Dịch vụ thiết kế airdrop: quy tắc, kiểm tra người tham gia và nhận thưởng

Lộ trình airdrop nào phù hợp với việc phân phối của bạn?

Vài tuần là khung thời gian lập kế hoạch để biến mục tiêu phân phối của bạn thành quy tắc, kiểm tra và đường dẫn nhận thưởng. Chúng tôi định hình chiến lược xoay quanh đối tượng mục tiêu và nhu cầu đánh giá, triển khai của đội ngũ bạn.

Chọn lộ trình theo hành động của người tham gia và logic phân bổ. Sử dụng bảng so sánh này để xác định các quyết định cần giải quyết trước.

Chiến lược ghi lại những lựa chọn đó. Nó liên kết chúng với xác minh, nhắn tin và nhận thưởng. Sản phẩm, kỹ thuật, vận hành và truyền thông có thể xem xét một đường dẫn người tham gia. Đội ngũ của bạn giữ quyền sở hữu các quyết định phân phối.

Đối với một sự kiện token, hãy căn chỉnh đối tượng và thời gian với kế hoạch marketing TGE của bạn. Để có bức tranh launch tổng thể, hãy kết nối công việc này với launch token và tăng trưởng hoặc chiến lược go-to-market.

4 quyết định định hình kế hoạch airdrop

4 quyết định liên kết biến mục tiêu phân phối thành đường dẫn người tham gia mà đội ngũ bạn có thể triển khai. Chúng tôi làm việc theo trình tự. Sau đó, chúng tôi đưa các đầu ra đến các điểm kiểm tra đánh giá.

1. Đặt mục tiêu: Ghi lại những gì việc phân phối nên hỗ trợ. Nêu tên các nhóm người tham gia quan trọng.
2. Viết quy tắc đủ điều kiện: Kết nối mỗi nhóm với các điều kiện rõ ràng. Xác định người phê duyệt các quyết định mở.
3. Đặt các bước xác minh: Ghép mỗi lần kiểm tra với một quy tắc và mục đích của nó. Nêu tên người chịu trách nhiệm cho các trường hợp không rõ ràng.
4. Lập bản đồ nhận thưởng và truyền thông: Cho thấy người tham gia thấy gì và làm gì tiếp theo. Bao gồm nơi họ có thể tìm kiếm trợ giúp.

Mỗi quyết định nuôi dưỡng quyết định tiếp theo. Một thay đổi về điều kiện đủ có thể ảnh hưởng đến xác minh, hướng dẫn nhận thưởng và mẫu thông báo. Chúng tôi đánh dấu các liên kết đó trong quá trình đánh giá. Đội ngũ của bạn có thể giải quyết chúng trước khi triển khai.

Nếu airdrop bao gồm các nhiệm vụ cho người tham gia, hãy ghép các hành động đó với quy tắc phân phối. Công việc liên quan có thể bao gồm kế hoạch launch công bằng hoặc chương trình phát triển cộng đồng rộng hơn. Giữ các tiêu chí airdrop rõ ràng trong cả hai trường hợp.

5 nhóm đầu vào chúng tôi yêu cầu bạn gửi

5 nhóm đầu vào cung cấp cho chúng tôi bối cảnh cho các câu hỏi hội thảo hữu ích và bản đồ đường dẫn người tham gia hiện tại. Gửi những gì bạn có. Bản nháp và các quyết định mở cũng là đầu vào hữu ích.

• Mục tiêu: Lý do phân phối và kết quả đội ngũ bạn muốn hỗ trợ.
• Đối tượng: Các nhóm người tham gia dự kiến và mọi điều kiện đủ dự thảo.
• Thông tin tài sản: Thông tin token hoặc NFT đã được phê duyệt liên quan đến việc phân phối.
• Tài liệu hiện có: Ghi chú sản phẩm, màn hình nhận thưởng, sơ đồ luồng hoặc bản nháp thông báo, nếu có.
• Người ra quyết định: Những người có thể xem xét các câu hỏi về sản phẩm, kỹ thuật, vận hành và truyền thông.

Chúng tôi sử dụng danh sách kiểm tra khởi động để đánh dấu những gì đã sẵn sàng, những gì còn thiếu và ai có thể trả lời các câu hỏi mở. Bạn không cần tài liệu trau chuốt trước buổi đầu tiên. Danh sách kiểm tra làm lộ rõ khoảng trống. Nó không coi các chi tiết chưa quyết định là quy tắc đã được phê duyệt.

Trước khi hội thảo bắt đầu, hãy chỉ định một người để tổng hợp phản hồi. Điều đó ngăn các chỉnh sửa mâu thuẫn lan rộng khắp tài liệu chiến lược, sơ đồ và mẫu. Đối với các quyết định gây quỹ hoặc phân bổ riêng biệt, hãy phối hợp với tư vấn tokenomics.

Các hội thảo và đánh giá airdrop kết hợp với nhau như thế nào?

Vài tuần bao gồm các hội thảo, điểm kiểm tra đánh giá và bàn giao cho 4 đầu ra. Trình tự di chuyển từ quyết định phân phối đến hướng dẫn người tham gia và ghi chú triển khai.

Ghi chú tiến độ theo sau mỗi giai đoạn. Đội ngũ của bạn có thể thấy các quyết định đã được đưa ra và các câu hỏi vẫn còn mở. Chủ sở hữu sản phẩm và kỹ thuật xem xét các thông số kỹ thuật. Họ vẫn chịu trách nhiệm triển khai và kiểm tra sản phẩm hoặc bảo mật.

Một đợt phân phối kết nối với hoạt động launch sau đó có thể tiếp tục vào hỗ trợ sau launch. Giữ hướng dẫn người tham gia phù hợp với luồng đã được phê duyệt. Bao gồm thời gian dự án và các kênh hỗ trợ.

3 kiểm tra trước khi kế hoạch airdrop được tiến hành

3 kiểm tra thực tế giúp phát hiện khoảng trống khi đội ngũ bạn vẫn có thể sửa đổi kế hoạch. Chúng tập trung vào tính nhất quán giữa các quy tắc, trải nghiệm người tham gia và bàn giao triển khai.

• Kiểm tra quy tắc: Người tham gia có thể hiểu từng điều kiện trước khi hành động không?
• Kiểm tra đường dẫn: Mọi kết quả đánh giá có bước tiếp theo hoặc kênh hỗ trợ không?
• Kiểm tra thông báo: Các mẫu có mô tả cùng một quy trình như sơ đồ và thông số kỹ thuật không?

Quy tắc nền tảng bên ngoài và quyết định biên tập có thể ảnh hưởng đến cách xử lý airdrop. Những quyết định đó nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi và không thể dự đoán trước. Chúng tôi tập trung vào chiến lược đã thống nhất, sơ đồ, mẫu và thông số kỹ thuật triển khai. Chúng tôi cũng ghi lại các câu hỏi mở cho đội ngũ của bạn.

Gửi cho DigitalMedia1 mục tiêu phân phối, quy tắc đủ điều kiện dự thảo và tài liệu nhận thưởng hiện có của bạn. Chúng tôi sẽ xem xét các đầu vào và xác định các quyết định cho đội ngũ bạn. Bạn sẽ nhận được báo giá bằng văn bản trong vòng 2 ngày làm việc.

Cách hoạt động

1. Gửi các đầu vào phân phối1 danh sách kiểm tra bao gồm mục tiêu, đối tượng, thông tin tài sản và tài liệu hiện có của bạn. Nêu tên những người có thể đưa ra quyết định về sản phẩm và vận hành.
2. Đặt quy tắc đủ điều kiệnCác hội thảo kết nối nhóm người tham gia với điều kiện đủ. Chúng tôi ghi lại các câu hỏi mở và giao từng câu hỏi cho một chủ sở hữu dự án.
3. Lập bản đồ xác minh và nhận thưởngSơ đồ luồng hiển thị các lần kiểm tra, kết quả đánh giá, hướng dẫn nhận thưởng và kênh hỗ trợ. Chủ sở hữu sản phẩm và kỹ thuật xem xét việc bàn giao.
4. Chuẩn bị thông báo cho người tham giaMẫu thông báo giải thích các quy tắc và hành động đã được phê duyệt. Đội ngũ của bạn kiểm tra từng mẫu so với đường dẫn người tham gia đã được lập bản đồ.
5. Đánh giá 4 đầu raCác điểm kiểm tra tinh chỉnh tài liệu chiến lược, sơ đồ, mẫu và thông số kỹ thuật. Ghi chú tiến độ theo sau mỗi giai đoạn.