どのエアドロップ経路があなたの配布に適していますか?
数週間は、配布目標をルール、確認、主張経路に変換するための計画期間です。対象とするオーディエンスとチームのレビュー・実装ニーズに合わせて戦略を形成します。
参加者のアクションと割り当てロジックに基づいて経路を選択します。この比較表を使用して、最初に決定すべき事項を特定します。
| 経路 | 選択する場合 | 最初の決定事項 |
|---|---|---|
| 定義済みオーディエンス | 明確な参加者グループがある場合 | 誰を対象に含めるかの条件は? |
| アクティビティベース | 適格性が特定のアクションに関連する場合 | チームが確認する証拠は何か? |
| 混合配布 | 異なるグループに異なるルールが適用される場合 | 各グループにどのルールを適用するか? |
戦略はこれらの選択を記録します。それらを検証、メッセージング、主張申請に結びつけます。プロダクト、エンジニアリング、オペレーション、コミュニケーションの各チームが1つの参加者経路をレビューできます。配布に関する決定権はお客様のチームが保持します。
トークンイベントの場合は、オーディエンスとタイミングをTGEマーケティング計画に合わせます。より広範なローンチ全体像については、この作業をトークンローンチと成長または市場投入戦略に接続します。
4つの決定がエアドロップ計画を形作る
4つの連携した決定が、配布目標をチームが実装可能な参加者経路に変換します。これらを順番に進めます。その後、成果物をレビューチェックポイントに持ち込みます。
- 目標を設定する: 配布が何を支援すべきかを記録します。重要な参加者グループを指定します。
- 適格性ルールを記述する: 各グループを明確な条件に結びつけます。未決定の事項を承認する担当者を特定します。
- 検証手順を配置する: 各確認をルールとその目的に一致させます。不明確なケースの担当者を指定します。
- 主張申請とコミュニケーションをマッピングする: 参加者が次に何を見て、何を行うかを示します。サポートを求められる場所を含めます。
各決定は次の決定に影響を与えます。適格性の変更は、検証、主張手順、メッセージテンプレートに影響を与える可能性があります。レビュー中にこれらの関連性を指摘します。お客様のチームは実装前にそれらを解決できます。
エアドロップに参加者タスクが含まれる場合は、それらのアクションを配布ルールに一致させます。関連作業にはフェアローンチ計画や、より広範なコミュニティ成長プログラムが含まれる場合があります。いずれの場合も、エアドロップの条件を明確にしておきます。
お送りいただく5つのインプットグループ
5つのインプットグループにより、有益なワークショップの質問と現在の参加者経路のマップを作成するためのコンテキストが得られます。存在するものをお送りください。草案や未決定の事項も有用なインプットです。
- 目標: 配布の理由と、チームが支援したい成果。
- オーディエンス: 対象とする参加者グループと、あれば適格性条件の草案。
- アセット詳細: 配布に関連する承認済みトークンまたはNFTの情報。
- 既存資料: プロダクトノート、主張画面、フロー図、メッセージ草案など(ある場合)。
- 決定権者: プロダクト、エンジニアリング、オペレーション、コミュニケーションに関する質問をレビューできる人。
キックオフチェックリストを使用して、準備ができているもの、不足しているもの、未解決の質問に答えられる人をマークします。最初のセッションの前に完成した資料は必要ありません。チェックリストはギャップを可視化します。未決定の詳細を承認済みルールとして扱うことはありません。
ワークショップを開始する前に、フィードバックを統括する担当者を1名特定してください。これにより、戦略文書、図、テンプレート間で矛盾した編集が拡散するのを防ぎます。別途の資金調達や割り当ての決定については、トークノミクスコンサルティングと連携してください。
エアドロップのワークショップとレビューはどのように連携しますか?
数週間で、ワークショップ、レビューチェックポイント、4つの成果物の引き継ぎをカバーします。配布の決定から参加者への指示、実装ノートへと進みます。
| 作業期間 | レビュー内容 | 受け取るもの、または確認するもの |
|---|---|---|
| キックオフ | 目標、オーディエンス、利用可能な資料 | インプットチェックリストと未決定事項 |
| 適格性レビュー | ルール、検証、不明確なケース | 戦略の更新と担当者の割り当て |
| フローレビュー | 参加者の手順、メッセージ、主張状態 | フロー図とテンプレートの改訂 |
| 引き継ぎレビュー | 実装に関する質問と残りの編集 | 技術仕様書と最終ノート |
各フェーズの後に進捗ノートが続きます。チームは決定事項と未解決の質問を確認できます。プロダクトとエンジニアリングの担当者が技術仕様書をレビューします。実装およびプロダクトまたはセキュリティチェックの責任は引き続きお客様のチームにあります。
後のローンチ活動に接続する配布は、ローンチ後サポートに継続できます。参加者への指示は承認されたフローと整合させてください。プロジェクト設定のタイミングとサポート経路を含めます。
エアドロップ計画を進める前の3つの確認
3つの実用的な確認は、チームがまだ計画を修正できるうちにギャップを発見するのに役立ちます。ルール、参加者体験、実装の引き継ぎ間の一貫性に焦点を当てます。
- ルール確認: 参加者はアクションを起こす前に各条件を理解できますか?
- 経路確認: すべてのレビュー結果に次のステップまたはサポート経路がありますか?
- メッセージ確認: テンプレートは図や仕様書と同じプロセスを説明していますか?
外部プラットフォームのルールや編集上の決定は、エアドロップの取り扱いに影響を与える可能性があります。これらの決定は当社の管理外であり、予測できません。当社は合意された戦略、図、テンプレート、実装仕様書に焦点を当てます。また、お客様のチーム向けに未解決の質問を文書化します。
DigitalMedia1に配布目標、適格性ルールの草案、既存の主張資料をお送りください。インプットをレビューし、チームが決定すべき事項を特定します。2営業日以内に書面による見積もりをお送りします。
仕組み
- 配布インプットを送信1つのチェックリストで、目標、オーディエンス、アセット詳細、既存資料をカバーします。プロダクトとオペレーションの決定ができる担当者を指名してください。
- 適格性ルールを設定ワークショップで参加者グループと資格条件を結びつけます。未解決の質問を記録し、それぞれをプロジェクトの担当者に割り当てます。
- 検証と主張をマッピングフロー図は、確認、レビュー結果、主張手順、サポート経路を示します。プロダクトとエンジニアリングの担当者が引き継ぎをレビューします。
- 参加者メッセージを準備メッセージテンプレートは、承認されたルールとアクションを説明します。チームは各テンプレートをマッピングされた参加者経路と照合します。
- 4つの成果物をレビューチェックポイントで戦略文書、図、テンプレート、技術仕様書を洗練します。各フェーズの後に進捗ノートが続きます。
よくある質問
エアドロップ計画のワークショップ前パックには何が含まれますか?
5つのインプットグループを準備します。配布目標、対象オーディエンス、承認済みトークンまたはNFTの詳細、現在の主張資料、決定権者です。草案で問題ありません。完成した図は必要ありません。キックオフチェックリストを使用して不足情報を特定します。また、各未解決の質問を解決できる担当者も特定します。
エアドロップ戦略の通常の計画期間はどのくらいですか?
このサービスの通常の作業期間は数週間です。ワークショップとレビューチェックポイントは、適格性の決定から主張フロー、メッセージ、実装の引き継ぎへと進みます。各フェーズの後に進捗ノートが続きます。チームが承認した内容と、まだ決定が必要な事項が示されます。
このサービスはエアドロップの主張システムを構築しますか?
4つの成果物が実装チームを支援します。戦略文書、フロー図、メッセージテンプレート、技術仕様書です。これらは意図された参加者経路とその背後にある決定を説明します。システム構築はお客様のプロダクトおよびエンジニアリングチームが担当します。また、プロダクトおよびセキュリティレビューも管理します。
適格性が不明確な結果に対してどのような経路をマッピングしますか?
1つの文書化された経路で、不明確なステータス、その決定権者、参加者の次のステップをカバーする必要があります。それらのケースを検証ルールとサポートメッセージに結びつけます。その後、フロー図に含めます。チームは参加者に適用する前にルールをレビューし承認します。
参加者を混乱させずに不正利用防止チェックを計画できますか?
各チェックは適格性条件と明示された目的に結びつけられます。チェックが表示される場所、要求する情報、未解決ケースをレビューする担当者をマッピングします。メッセージテンプレートは関連するアクションを説明します。チームはその表現を主張フローと照合します。
エアドロップ戦略作業の見積もりは何によって決まりますか?
3つの要素が見積もりを決定します。参加者グループ、既存資料、チームのレビューニーズです。支払い前に、2営業日以内に固定の書面見積もりをお送りします。現在のルールと主張資料をお送りください。それらを使用して作業を正確に見積もります。
外部プラットフォームがエアドロップをどのように扱うかを約束できますか?
外部プラットフォームのルールと編集上の決定は、戦略作業の範囲外です。プラットフォームが配布をどのように扱うかを約束したり予測したりすることはできません。合意された戦略、フロー図、メッセージテンプレート、技術仕様書を提供できます。チームはルールと実装手順を自社の要件と照合してレビューできます。
プロジェクトについて教えてください
4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
フォームを読み込んでいます…