トークンローンチ戦略：ローンチ前の5つの意思決定

5つの計画ブロック、1つの実用的な計画

1つのローンチ期間が枠組みを設定します。5つの計画ブロックがそれを意思決定に変えます。この計画は、あなたの提供価値をオーディエンスに結びつけ、各チャネルに役割を割り当てます。

これらのブロックは、個別の戦術のリストではなく、実用的な計画を形成します。TGE、プレセール、IDO、フェアローンチ、製品リリースのいずれにも使用できます。

重点は、提供価値とチームのキャパシティによって変わります。TGEに焦点を当てた実行計画については、トークンローンチマーケティングをご覧ください。提供価値主導のキャンペーンについては、プレセールマーケティングをご確認ください。

ローンチ期間はどのように作業を形作るのですか？

5つのステップで、ローンチ期間を実用的な戦略に結びつけます。確定していることから始めます。未確定の質問を明確にし、各推奨事項をプロジェクトの事実に紐づけられるようにします。

1. 意思決定を設定する： 計画がチームのどのような意思決定に役立つ必要があるかを教えてください。
2. エビデンスを確認する： 製品の事実、トークンの主張、現在の資料をレビューします。
3. オーディエンスをマッピングする： 優先グループ、ニーズ、有用な次のアクションを特定します。
4. チャネルの役割を割り当てる： オーディエンスをフォーマット、担当者、順序に結びつけます。
5. 測定基準を設定する： KPI、情報源、各測定基準が示す意思決定を定義します。

まだ仮の日程でも問題ありません。推奨事項のうち、ローンチのタイミング、承認、未完成のアセットに依存するものを明記します。これにより、チームが労力を費やす前に依存関係を可視化できます。トークンモデルの個別レビューについては、戦略をトークノミクスコンサルティングと連携させてください。

チャネル計画が下すべき6つの意思決定

6つのチャネルに関する意思決定が計画を実用的に保ちます：オーディエンス、目的、フォーマット、担当者、タイミング、次のアクションです。チャネルは、チームがその役割を説明できる場合にのみ計画に含まれます。また、適切なアセットも必要です。

• 自社コンテンツ： 承認された事実を使用して、製品、トークンの役割、ローンチのステップを説明します。
• コミュニティチャネル： 質問への対応と明確な回答ガイダンスを割り当てます。
• クリエイター： アウトリーチの前に、事実に基づいたブリーフとレビューのパスを準備します。
• メディア： ストーリーを関連する編集コンテキストと利用可能な証拠に合わせます。
• 有料掲載： 予約前にフォーマット、クリエイティブ、遷移先ページを確認します。
• チームのキャパシティ： 各チャネルで誰が公開、対応、レポート作成を行うかを指定します。

予算配分はこれらの選択に従います。優先度の高い作業にリソースを最初に投入し、待機可能な作業をメモします。チャネルの役割とチームのキャパシティが異なる場合、均等に労力を分割することは避けてください。

この計画をKOLおよびクリエイターキャンペーンやコミュニティ成長とエンゲージメントに接続することも可能です。各アクティビティには明確な担当者と次のアクションが設定されます。

各ローンチ目標に適したKPIはどれですか？

1つのKPIは、1つの有用な意思決定の質問に答えるべきです。ローンチ活動を開始する前に、目標、測定基準、データソース、担当者を設定します。

認知度については、適格なリーチまたは関連する製品ページへの訪問数をレビューします。教育については、ドキュメントの利用状況、イベント参加者数、よくある質問を活用します。コミュニティ活動については、実質的な参加と対応範囲を追跡します。コンバージョンについては、アクションとそのデータソースをローンチ前に定義します。ソーシャルメディアでの活動だけでは、製品の採用を立証できません。

先行シグナルとビジネス成果は分けて管理します。アクティビティがウェブサイト、ウォレット、サードパーティチャネルをまたぐ場合、追跡のギャップを記録します。

DigitalMedia1は、各KPIの横に情報源、担当者、次の意思決定を記載します。戦略策定後の継続的な実行については、グロースマーケティングリテイナーまたは仮想通貨マーケティングコンサルティングをご覧ください。

開始のためにこれら5つのインプットをお送りください

5つのインプットがあれば、確かな出発点が得られます：製品の事実、トークンの詳細、ローンチ期間、ターゲット市場、現在の資料です。最初のレビューで、確認済みの主張とまだ承認が必要な詳細を区別します。

• 製品： 何をするものか、誰が使うか、現在のユーザーパス。
• トークン： 意図された役割、関連ドキュメント、既知の制約。
• タイミング： 目標とするローンチ期間とそれに影響を与える意思決定。
• オーディエンス： 優先市場、ユーザーニーズ、サポートしたいアクション。
• 資料： ウェブサイト、ドキュメント、チャネルリンク、分析コンテキスト、過去の作業。

また、誰が主張を承認し、誰がチャネルに関する意思決定を確定できるかをお知らせください。資料が未完成の場合は、その旨を明確にしてください。

それらを依存関係としてリストアップし、準備ができていると想定しないようにします。私たちの計画は、前提条件、担当者、次のアクションを1か所に記録します。チームはコンテキストを失うことなく、パートナーに作業を引き継ぐことができます。

お送りいただくもの：製品ページ、トークンの詳細、目標期間、現在のチャネルリスト。DigitalMedia1がインプットをレビューし、2営業日以内に書面による見積もりをお送りします。

仕組み

1. プロジェクトのインプットを送信製品の事実、トークンの詳細、目標期間、市場、現在の資料を共有してください。まだ承認待ちのものがあれば、その旨を明記してください。
2. 事実と制約を確認推奨事項を設定する前に、主張、チャネルの準備状況、チームのキャパシティ、依存関係を確認します。
3. 計画を構築優先オーディエンスをチャネルの役割、KPI、担当者、予算のガイダンスに結びつけます。
4. 次のアクションを確認優先順位を当社と確認し、チームとパートナー向けの明確なアクションを決定します。