1 इनपुट, 3 कहानी जांच
1 इनपुट | 3 कहानी जांच | 1 पाठक निर्णय।
पाठक और उस निर्णय से शुरुआत करें जो आप उनसे लेना चाहते हैं। एक क्रिप्टो पिच डेक को प्रोजेक्ट को बिना Founder के हर पेज समझाए समझाना चाहिए। ड्राफ्टिंग से पहले दर्शक वर्ग तय करें। एक निवेशक, भागीदार, लॉन्चपैड या लिस्टिंग समिति को अलग-अलग जानकारी की आवश्यकता हो सकती है।
प्रत्येक जांच के लिए एक वाक्य लिखें:
- पाठक: यह फ़ाइल कौन खोलेगा? उन्हें क्या आकलन करने की आवश्यकता है?
- केस: उन्हें कौन सी समस्या, उत्पाद और व्यावसायिक तर्क समझना चाहिए?
- अगला कदम: कौन सी विशिष्ट बातचीत या समीक्षा होनी चाहिए?
फिर प्रोजेक्ट के केंद्रीय दावे को सरल भाषा में लिखें। यदि टीम इसे लगातार नहीं समझा सकती, तो स्लाइड डिज़ाइन को रोक दें। पहले इस असहमति को सुलझाएं। विज़ुअल पॉलिश उत्पाद, खरीदार या बिज़नेस मॉडल के बारे में विभाजन को हल नहीं कर सकती।
सभी संस्करणों में एक तथ्यात्मक आधार रखें। प्रत्येक पाठक के लिए जोर बदलें, अंतर्निहित तथ्यों को नहीं। कार्यशील फ़ाइल पर इच्छित दर्शक वर्ग और साझाकरण स्थिति रिकॉर्ड करें। यह निवेशक संस्करण को व्यापक टीम द्वारा उपयोग की जाने वाली सामग्रियों के साथ संरेखित रखता है।
कौन से 9 स्लाइड कार्य केस बनाते हैं?
9 स्लाइड कार्य पाठक को समस्या से अनुरोध तक एक मार्ग देते हैं। इसे एक कार्यशील मानचित्र के रूप में लें, कोई निश्चित सूत्र नहीं। जब सबूत सरल हों तो कार्यों को मिलाएं। जब एक स्लाइड को स्कैन करना मुश्किल हो जाए तो उन्हें अलग करें।
| स्लाइड कार्य | पाठक को क्या चाहिए | उपयोगी प्रमाण या सामग्री |
|---|---|---|
| शुरुआत | प्रोजेक्ट और केंद्रीय दावा | एक-पंक्ति विवरण |
| समस्या | उपयोगकर्ता की आवश्यकता या बाजार की समस्या | शोध या देखा गया उदाहरण |
| उत्पाद | प्रोजेक्ट क्या करता है | उत्पाद प्रवाह या इंटरफ़ेस |
| बाजार | इसका उपयोग कौन कर सकता है | परिभाषित बाजार और स्रोत |
| सबूत | आज क्या मौजूद है | उत्पाद स्थिति या सत्यापित गतिविधि |
| व्यवसाय | प्रोजेक्ट काम कैसे जारी रखता है | कौन भुगतान करता है और किसके लिए |
| टोकन | टोकन क्यों प्रासंगिक है | उपयोगिता और आपूर्ति विवरण |
| टीम और योजना | कौन कार्यान्वित करता है और आगे क्या है | भूमिकाएं और माइलस्टोन |
| अनुरोध | आप किस समर्थन की तलाश में हैं | विशिष्ट अगली कार्रवाई |
एक स्लाइड अपना स्थान एक संभावित पाठक प्रश्न का उत्तर देकर अर्जित करती है। प्रतिस्पर्धा, तकनीकी डिज़ाइन या जोखिम तभी जोड़ें जब यह वास्तविक अंतर को बंद करता हो। लंबे वित्तीय मॉडल और तकनीकी स्पष्टीकरण को परिशिष्ट में रखें। मुख्य डेक से उन फ़ाइलों की ओर इंगित करें।
यदि टोकन लॉन्च योजना का हिस्सा है, तो सार्वजनिक दावों को टोकन लॉन्च मार्केटिंग चेकलिस्ट के साथ संरेखित करें। प्रेजेंटेशन और लॉन्च सामग्रियों में स्वीकृत प्रोजेक्ट तथ्यों को सुसंगत रखें।
टोकन तथ्यों के लिए एक अलग प्रमाण श्रृंखला चाहिए
एक टोकन स्लाइड को प्रोजेक्ट में अपनी भूमिका समझानी चाहिए। इसे व्यावसायिक केस के लिए खड़ा नहीं होना चाहिए। पाठकों को यह जानना होगा कि टोकन क्यों मौजूद है और यह क्या करता है। दिखाएं कि इसका डिज़ाइन उत्पाद उपयोग और प्रोजेक्ट संचालन से कैसे संबंधित है।
मुख्य स्लाइड को उन तथ्यों पर केंद्रित रखें जो तर्क को प्रभावित करते हैं:
- कार्य: उत्पाद या प्रोजेक्ट में टोकन की वास्तविक भूमिका बताएं।
- आपूर्ति: वर्तमान स्वीकृत आपूर्ति आंकड़े और आवंटन श्रेणियों का उपयोग करें।
- रिलीज़: जब पाठक के लिए प्रासंगिक हो तो वेस्टिंग या रिलीज़ जानकारी दिखाएं।
- स्थिति: प्रस्तावित विवरणों को स्पष्ट रूप से चिह्नित करें। उन्हें स्वीकृत शर्तों से अलग करें।
- स्रोत: वर्तमान अनुबंध, शासन या उत्पाद दस्तावेज़ों की ओर इंगित करें।
प्रत्येक आंकड़े के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करें। साझा करने से पहले डेक, वेबसाइट और सहायक दस्तावेज़ों में आपूर्ति और आवंटन विवरणों का मिलान करें। यदि कोई विवरण अनसुलझा है, तो उसे लेबल करें। किसी विज़ुअल को निश्चितता न दिखाने दें।
जब वे कहानी को भीड़भाड़ कर दें तो विस्तृत तालिकाओं को परिशिष्ट में रखें। बाजार मूल्य उत्पाद मांग साबित नहीं करता। टोकन रखने से पहुंच, राजस्व या भविष्य के मूल्य की गारंटी नहीं मिलती। लॉन्च की तैयारी के लिए, प्रोजेक्ट सामग्रियों को संरेखित रखने हेतु टोकन लॉन्च चेकलिस्ट का उपयोग करें।
आप रूपरेखा से समीक्षा कॉपी तक कैसे पहुंचते हैं?
5 जांचें डेक को मोटी कहानी से समीक्षा कॉपी तक ले जाती हैं: दर्शक वर्ग, अनुक्रम, दावे, डिज़ाइन और अनुमोदन। लेआउट को परिष्कृत करने से पहले तर्क पूरा करें।
- पाठक का नाम बताएं: रूपरेखा पर दर्शक वर्ग और वांछित निर्णय लिखें।
- कहानी को क्रमबद्ध करें: उपयोगकर्ता की आवश्यकता से उत्पाद, सबूत, अर्थशास्त्र, निष्पादन और अनुरोध की ओर बढ़ें।
- स्रोत संलग्न करें: महत्वपूर्ण दावों को एक फ़ाइल, जिम्मेदार व्यक्ति और वर्तमान स्थिति से मिलाएं।
- स्कैन करने के लिए डिज़ाइन करें: प्रत्येक स्लाइड को एक शीर्षक, एक निष्कर्ष और पठनीय समर्थन दें।
- निर्यात का परीक्षण करें: फ़ाइल को प्रेजेंटेशन और दस्तावेज़ दोनों के रूप में समीक्षा करें।
प्रत्येक चरण पर पूछें कि क्या अगली स्लाइड पिछली स्लाइड से अनुसरण करती है। यदि पाठकों को अनुमान लगाना हो कि उत्पाद, राजस्व और टोकन कैसे संबंधित हैं, तो लुप्त स्पष्टीकरण जोड़ें या क्रम बदलें। यदि किसी स्लाइड को बोले गए पैराग्राफ की आवश्यकता है, तो विवरण को परिशिष्ट में ले जाएं। या बिंदु को सरल बनाएं।
प्रत्येक संस्करण के लिए, एक दिनांकित मास्टर रखें। ध्यान दें कि किसने संवेदनशील आंकड़ों को मंजूरी दी। प्रसार से पहले, पुष्टि करें कि संपर्क विवरण और लिंक काम करते हैं। एक साफ समीक्षा कॉपी को प्रस्तुतकर्ता द्वारा हर अंतर भरे बिना कहानी बतानी चाहिए।
डेक के आपकी टीम से बाहर जाने से पहले 6 जांचें
6 जांचें उन त्रुटियों को पकड़ती हैं जो क्रिप्टो पिच को कमजोर कर सकती हैं: विरोधाभासी तथ्य, अस्पष्ट स्थिति और असमर्थित दावे। कहानी सेट करने के बाद उन्हें चलाएं। फ़ाइल को किसी नए पाठक को भेजने से पहले समाप्त करें।
- उत्पाद: क्या प्रत्येक स्क्रीनशॉट वर्तमान उत्पाद स्थिति से मेल खाता है?
- टोकन: क्या आपूर्ति, आवंटन और रिलीज़ विवरण स्वीकृत सामग्रियों से मेल खाते हैं?
- बाजार: क्या बाजार परिभाषा और स्रोत दिखाई दे रहे हैं?
- माइलस्टोन: क्या पूर्ण कार्य और भविष्य की योजनाएं स्पष्ट रूप से अलग हैं?
- भागीदार: क्या शब्दांकन प्रस्तावित, हस्ताक्षरित और सक्रिय कार्य के बीच अंतर करता है?
- चार्ट: क्या इकाइयां, स्रोत और मान्यताएं विज़ुअल के बगल में दिखाई देती हैं?
- अनुरोध: क्या मांगा गया समर्थन एक विशिष्ट योजना से जुड़ता है?
- फ़ाइल: क्या निर्यात के बाद स्लाइड क्रम, लिंक और संपर्क विवरण काम करते हैं?
एक डेक यह तय नहीं कर सकता कि कोई निवेशक आगे बढ़ता है या नहीं। एक लिस्टिंग समिति तय करती है कि वह सबूतों को कैसे तौलती है। आपकी टीम दावों की सटीकता, अनुरोध की स्पष्टता और सामग्रियों में स्थिरता को नियंत्रित करती है।
समिति-उन्मुख संस्करण के लिए, लिस्टिंग और वेरिफिकेशन के माध्यम से उपलब्ध सामग्रियों की समीक्षा करें। कथा और स्लाइड समर्थन के लिए, क्रिप्टो स्टार्टअप पिच डेक सेवा देखें।
पहली बार पढ़ने वाले पाठक को क्या समझना चाहिए?
1 पहली बार पढ़ने वाला पाठक एक ऐसे अंतर को उजागर कर सकता है जो प्रोजेक्ट टीम को अब दिखाई नहीं देता। काम से अपरिचित किसी व्यक्ति से बिना किसी मौखिक परिचय के डेक की समीक्षा करने को कहें। फिर उनसे केस को अपने शब्दों में वापस समझाने को कहें।
जांचें कि क्या वे पहचान सकते हैं:
- उपयोगकर्ता की समस्या और उत्पाद प्रतिक्रिया।
- कौन से सबूत वर्तमान हैं और क्या नियोजित रहता है।
- बिज़नेस मॉडल उत्पाद से कैसे संबंधित है।
- टोकन की आवश्यकता क्यों है, यदि प्रोजेक्ट में एक है।
- आप पाठक से आगे क्या कराना चाहते हैं।
जब उनका सारांश बिंदु से चूक जाता है, तो वह स्लाइड ढूंढें जहां उनकी व्याख्या बदल गई। समाधान एक लुप्त तथ्य या गलत स्थान पर रखी गई स्लाइड हो सकती है। यह एक ऐसा दावा हो सकता है जिसे बेहतर समर्थन की आवश्यकता है। अधिक कॉपी हमेशा उत्तर नहीं होती।
एक क्षेत्र-जागरूक समीक्षक से व्यावसायिक और टोकन तर्क को चुनौती देने को कहें। एक अलग डिज़ाइन समीक्षक से पदानुक्रम और सुपाठ्यता की जांच करने को कहें। टिप्पणियों को व्यक्तिगत रुचि से नहीं, बल्कि पाठक प्रश्न से जोड़कर रखें। संबंधित योजना विषयों के लिए, क्रिप्टो मार्केटिंग गाइड देखें।
DigitalMedia1 को अपना वर्तमान डेक या रूपरेखा, लक्षित पाठक और स्वीकृत स्रोत फ़ाइलें भेजें। हम कहानी की समीक्षा कर सकते हैं और उन दावों को चिह्नित कर सकते हैं जिन्हें स्पष्टीकरण की आवश्यकता है।
यह कैसे काम करता है
- 1. पाठक का नाम बताएंदर्शक वर्ग और उनसे अपेक्षित निर्णय चुनें। स्वीकृत प्रोजेक्ट विवरण और फंडरेज़िंग उद्देश्य एकत्र करें।
- 2. केंद्रीय केस लिखेंसमस्या, उत्पाद, सबूत, बिज़नेस मॉडल और टीम को सरल भाषा में समझाएं। टोकन को कहानी में तभी रखें जब वह मायने रखता हो।
- 3. दावों को स्रोतों से मिलाएंटोकन विवरण, उत्पाद स्थिति, बाजार दावों और माइलस्टोन को वर्तमान स्रोत सामग्री से जोड़ें। मान्यताओं और नियोजित कार्य को लेबल करें।
- 4. स्लाइड कार्य निर्धारित करेंप्रत्येक स्लाइड को एक उद्देश्य और एक निष्कर्ष दें। जब आवश्यक हो, सहायक तकनीकी या वित्तीय विवरण को परिशिष्ट में ले जाएं।
- 5. समीक्षा कॉपी का परीक्षण करेंएक नए पाठक से केस वापस समझाने को कहें। अस्पष्ट बिंदुओं को हल करें, संवेदनशील आंकड़ों की जांच करें और संस्करण को उसके दर्शक वर्ग के लिए अनुमोदित करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
शुरुआती स्लाइड पर कौन से 3 तथ्य होते हैं?
3 अनिवार्यताएं हैं प्रोजेक्ट का नाम, सरल भाषा में विवरण और केंद्रीय दावा। दावे को इतना विशिष्ट बनाएं कि वह समझा सके कि प्रोजेक्ट क्या करता है और किसके लिए। टोकन विवरण को शुरुआत से दूर रखें जब तक कि उत्पाद को समझने के लिए यह आवश्यक न हो। अगली स्लाइड को टैगलाइन दोहराने के बजाय उपयोगकर्ता की समस्या को विकसित करना चाहिए।
मैं टोकन उपयोगिता को पूरा केस बनाए बिना कैसे दिखाऊं?
1 केंद्रित टोकन स्लाइड का आकलन करना आमतौर पर पूरी कहानी में बिखरे टोकन विवरणों की तुलना में आसान होता है। कार्य, आपूर्ति, आवंटन और प्रासंगिक रिलीज़ जानकारी समझाएं। प्रत्येक बिंदु को वर्तमान स्रोत सामग्री से जोड़ें। उत्पाद की आवश्यकता और व्यावसायिक तर्क को कहीं और दृश्यमान रखें। प्रस्तावित शर्तों को स्पष्ट रूप से लेबल करें ताकि पाठक उन्हें स्वीकृत तथ्यों से अलग कर सकें।
लॉन्च से पहले ट्रैक्शन के स्थान पर क्या इस्तेमाल किया जा सकता है?
3 उपयोगी सबूत प्रकार हैं एक कार्यशील प्रोटोटाइप, दस्तावेजीकृत उपयोगकर्ता शोध और पूर्ण तकनीकी कार्य। केवल वही सबूत शामिल करें जिन्हें टीम समर्थित कर सके। इसकी स्थिति सटीक रूप से बताएं। भागीदार की रुचि तब मदद कर सकती है जब उसका चरण स्पष्ट हो और प्रकटीकरण स्वीकृत हो। योजनाओं, लक्ष्यों या अनौपचारिक बातचीत को पूर्ण अपनाने के रूप में वर्णित न करें।
क्या निवेशक फ़ाइल में टोकन रिलीज़ शेड्यूल शामिल होना चाहिए?
1 स्पष्ट शेड्यूल मुख्य डेक में तब होता है जब रिलीज़ का समय पाठक के आकलन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है। अन्यथा, प्रासंगिक बिंदु को सारांशित करें और विस्तृत तालिका को परिशिष्ट में रखें। पुष्टि करें कि आंकड़े स्वीकृत सामग्रियों से मेल खाते हैं और फ़ाइलों में सुसंगत शब्दों का उपयोग करें। किसी भी प्रस्तावित शेड्यूल को अंतिम के रूप में प्रस्तुत करने के बजाय प्रस्तावित के रूप में चिह्नित करें।
मैं एक डेक को लिस्टिंग समिति के लिए कैसे अनुकूलित करूं?
1 तथ्यात्मक मास्टर अलग-अलग दर्शक संस्करणों का समर्थन कर सकता है, लेकिन जोर समिति के अनुरोध से मेल खाना चाहिए। जांचें कि वह किन प्रोजेक्ट, टोकन, बाजार और परिचालन विवरणों की समीक्षा करने के लिए कहती है। जब तक प्रकटीकरण स्वीकृत न हो, केवल निवेशकों के लिए वित्तीय जानकारी को बाहर रखें। लिस्टिंग और वेरिफिकेशन हब संबंधित तैयारी मार्गदर्शन प्रदान करता है।
क्या एक पॉलिश डेक निवेशकों को प्रतिबद्ध करा सकता है?
1 डेक प्रोजेक्ट को समझना आसान बना सकता है, लेकिन प्राप्तकर्ता तय करता है कि आगे बढ़ना है या निवेश करना है। एक स्पष्ट केस, समर्थनीय दावों और एक विशिष्ट अनुरोध पर ध्यान केंद्रित करें। एक उपयोगी परीक्षण: क्या पाठक उत्पाद, सबूत, टोकन भूमिका और अगले कदम की व्याख्या कर सकते हैं? क्या वे आपके वर्णन के बिना फ़ाइल की समीक्षा करने के बाद ऐसा कर सकते हैं?
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
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