1つのインプット、3つのストーリーチェック
1つのインプット | 3つのストーリーチェック | 1つの読者の決定。
読者と、彼らに下してほしい決定から始めます。仮想通貨ピッチデッキは、創業者がすべてのページを説明しなくてもプロジェクトを理解できるようにする必要があります。ドラフトの前にオーディエンスを設定します。投資家、パートナー、Launchpad、上場委員会は、それぞれ異なる情報を必要とする場合があります。
各チェックについて1文書きます:
- 読者: 誰がこのファイルを開きますか?彼らは何を評価する必要がありますか?
- ケース: どの問題、製品、ビジネスロジックを理解してもらうべきですか?
- 次のステップ: どのような具体的な会話やレビューが続くべきですか?
次に、プロジェクトの中心的な主張を平易な言葉で書きます。チームが一貫して説明できない場合は、スライドデザインを一時停止します。まず意見の相違を解決します。視覚的な磨き上げは、製品、購入者、ビジネスモデルに関する分裂を解決できません。
バージョン間で1つの事実の基盤を維持します。読者ごとに強調点を変えても、根底にある事実は変えません。作業ファイルに意図したオーディエンスと共有ステータスを記録します。これにより、投資家向けバージョンがチーム全体で使用される資料と整合します。
どの9つのスライドの役割がケースを構成するか?
9つのスライドの役割は、問題から依頼への経路を読者に提供します。これは固定された公式ではなく、作業マップとして扱います。エビデンスが単純な場合は役割を組み合わせます。1つのスライドがスキャンしにくくなった場合は分離します。
| スライドの役割 | 読者が必要とするもの | 有用な証明または資料 |
|---|---|---|
| オープニング | プロジェクトと中心的な主張 | 1行の説明 |
| 問題 | ユーザーニーズまたは市場の摩擦 | 調査または観察された例 |
| 製品 | プロジェクトが行うこと | 製品フローまたはインターフェース |
| 市場 | 誰が使う可能性があるか | 定義された市場とソース |
| エビデンス | 現在存在するもの | 製品ステータスまたは検証済みの活動 |
| ビジネス | プロジェクトがどのように作業を継続するか | 誰が何に支払うか |
| トークン | なぜトークンが関連するか | ユーティリティと供給の詳細 |
| チームと計画 | 誰が実行し、次に何が来るか | 役割とマイルストーン |
| 依頼 | 求めるサポート | 具体的な次のアクション |
スライドは、読者の可能性のある質問に答えることでその場所を獲得します。競合、技術設計、リスクは、実際のギャップを埋める場合にのみ追加します。長い財務モデルや技術説明は付録に置きます。メインデッキからそれらのファイルを参照します。
トークンローンチが計画の一部である場合、公開される主張をトークンローンチマーケティングチェックリストと整合させます。承認されたプロジェクトの事実を、プレゼンテーションとローンチ資料全体で一貫させます。
トークンの事実には別の証明トレイルが必要
トークンスライドは、プロジェクトにおけるその役割を説明する必要があります。ビジネスケースの代わりになるべきではありません。読者は、トークンがなぜ存在し、何をするのかを知る必要があります。その設計が製品使用とプロジェクト運営にどのように関連するかを示します。
メインスライドは、議論に影響する事実に焦点を当てます:
- 機能: 製品またはプロジェクトにおけるトークンの実際の役割を述べます。
- 供給: 現在承認されている供給量と割り当てカテゴリを使用します。
- リリース: 読者に関連する場合は、ベスティングまたはリリース情報を示します。
- ステータス: 提案された詳細を明確にマークします。承認された条件と区別します。
- ソース: 現在のコントラクト、ガバナンス、または製品ドキュメントを参照します。
各数値に担当者を割り当てます。共有前に、デッキ、ウェブサイト、補助ドキュメント全体で供給と割り当ての詳細を調整します。未解決の詳細がある場合は、ラベルを付けます。視覚が確実性を暗示しないようにします。
詳細なテーブルがストーリーを混雑させる場合は、付録に置きます。市場価格は製品需要を証明しません。トークンを保有しても、アクセス、収益、将来の価値が保証されるわけではありません。ローンチ準備には、トークンローンチチェックリストを使用して、プロジェクト資料を整合させます。
アウトラインからレビューコピーにどう移行するか?
5つのチェックで、デッキをラフなストーリーからレビューコピーに移行します:オーディエンス、シーケンス、主張、デザイン、承認。レイアウトを磨く前に議論を完成させます。
- 読者を特定する: アウトラインにオーディエンスと求める決定を書きます。
- ストーリーを順序付ける: ユーザーニーズから製品、エビデンス、経済性、実行、依頼へと進みます。
- ソースを添付する: 重要な主張をファイル、責任者、現在のステータスに一致させます。
- スキャンしやすくデザインする: 各スライドに1つの見出し、1つの要点、読みやすいサポートを与えます。
- エクスポートをテストする: ファイルをプレゼンテーションとして、またドキュメントとしてレビューします。
各ステップで、次のスライドが前のスライドから続くかどうかを尋ねます。読者が製品、収益、トークンの関係を推測しなければならない場合は、欠落した説明を追加するか、順序を変更します。スライドが口頭での説明を必要とする場合は、詳細を付録に移動します。または、ポイントを簡素化します。
各バージョンについて、日付入りのマスターを保持します。機密の数値を承認した人を記録します。配布前に、連絡先詳細とリンクが機能することを確認します。クリーンなレビューコピーは、プレゼンターがすべてのギャップを埋めなくてもストーリーを伝える必要があります。
デッキがチームを離れる前の6つのチェック
6つのチェックで、仮想通貨ピッチを弱める可能性のあるエラーをキャッチします:矛盾する事実、不明確なステータス、裏付けのない主張。ストーリーを設定した後に実行します。新しい読者にファイルを送る前に完了させます。
- 製品: すべてのスクリーンショットが現在の製品ステータスと一致していますか?
- トークン: 供給、割り当て、リリースの詳細が承認された資料と一致していますか?
- 市場: 市場の定義とソースが見えますか?
- マイルストーン: 完了した作業と将来の計画が明確に分離されていますか?
- パートナー: 文言が提案、署名、アクティブな作業を区別していますか?
- チャート: 単位、ソース、仮定が視覚の隣に表示されていますか?
- 依頼: 要求されたサポートが具体的な計画に接続されていますか?
- ファイル: エクスポート後にスライドの順序、リンク、連絡先詳細が機能しますか?
デッキは投資家が前進するかどうかを決定できません。上場委員会はエビデンスをどのように評価するかを決定します。チームは主張の正確性、依頼の明確さ、資料間の一貫性を管理します。
委員会向けバージョンでは、上場と検証で利用可能な資料をレビューします。ナラティブとスライドサポートについては、仮想通貨スタートアップピッチデッキサービスを参照してください。
初めての読者は何を理解すべきか?
1人の初めての読者が、プロジェクトチームがもはや見えないギャップを明らかにできます。プロジェクトに不慣れな人に、口頭での紹介なしでデッキをレビューしてもらいます。その後、自分の言葉でケースを説明してもらいます。
彼らが以下を特定できるか確認します:
- ユーザーの問題と製品の対応。
- どのエビデンスが現在のもので、何が計画中か。
- ビジネスモデルが製品にどのように関連するか。
- トークンがある場合、なぜトークンが必要か。
- 読者に次に何をしてほしいか。
彼らの要約が要点を外している場合、解釈が変わったスライドを見つけます。修正は、欠落した事実またはスライドの配置ミスかもしれません。より良いサポートが必要な主張かもしれません。より多くのコピーが常に答えとは限りません。
セクターに精通したレビュー担当者に、ビジネスとトークンのロジックを挑戦してもらいます。別のデザインレビュー担当者に、階層と可読性をチェックしてもらいます。コメントは個人的な好みではなく、読者の質問に結び付けます。関連する計画トピックについては、仮想通貨マーケティングガイドを参照してください。
DigitalMedia1に現在のデッキまたはアウトライン、ターゲット読者、承認済みのソースファイルを送ってください。ストーリーをレビューし、明確化が必要な主張をフラグできます。
仕組み
- 1. 読者を特定するオーディエンスと彼らから得たい決定を選択します。承認されたプロジェクトの説明と資金調達の目的を集めます。
- 2. 中心となるケースを書く問題、製品、エビデンス、ビジネスモデル、チームを平易な言葉で説明します。トークンは、重要となる場所にのみストーリーに含めます。
- 3. 主張をソースに一致させるトークンの詳細、製品ステータス、市場の主張、マイルストーンを現在のソース資料に接続します。仮定と計画中の作業にラベルを付けます。
- 4. スライドの役割を割り当てる各スライドに1つの目的と1つの要点を与えます。必要に応じて、サポートする技術的または財務的な詳細を付録に移動します。
- 5. レビューコピーをテストする新しい読者にケースを説明してもらいます。不明確な点を解決し、機密の数値をチェックし、そのオーディエンス向けにバージョンを承認します。
よくある質問
オープニングスライドにはどの3つの事実を含めるべきですか?
3つの必須事項は、プロジェクト名、平易な言葉での説明、中心的な主張です。主張は、プロジェクトが何を誰のために行うかを説明するのに十分具体的にします。製品を理解するために不可欠でない限り、トークンの詳細はオープニングに含めないでください。次のスライドは、タグラインを繰り返すのではなく、ユーザーの問題を展開する必要があります。
トークンのユーティリティを、全体のケースにせずに示すにはどうすればよいですか?
1つの焦点を絞ったトークンスライドは、ストーリー全体にトークンの詳細を散らばらせるよりも評価しやすいことがよくあります。機能、供給、割り当て、関連するリリース情報を説明します。各ポイントを現在のソース資料に接続します。製品のニーズとビジネスロジックを他の場所で見えるようにします。提案された条件を明確にラベル付けして、承認された事実と区別できるようにします。
ローンチ前にトラクションの代わりに何を使えますか?
3つの有用なエビデンスタイプは、動作するプロトタイプ、文書化されたユーザーリサーチ、完了した技術作業です。チームがサポートできるエビデンスのみを含めます。そのステータスを正確に述べます。パートナーの関心は、そのステージが明確で開示が承認されている場合に役立ちます。計画、目標、非公式の会話を完了した採用として説明しないでください。
投資家向けファイルにトークンのリリーススケジュールを含めるべきですか?
リリースのタイミングが読者の評価に実質的に影響する場合、1つの明確なスケジュールがメインデッキに属します。それ以外の場合は、関連するポイントを要約し、詳細なテーブルを付録に置きます。数値が承認された資料と一致し、ファイル間で一貫した用語を使用することを確認します。提案されたスケジュールは、最終的なものとして提示するのではなく、提案としてマークします。
1つのデッキを上場委員会向けに適応させるにはどうすればよいですか?
1つの事実のマスターが別々のオーディエンスバージョンをサポートできますが、強調は委員会の要求に一致させる必要があります。どのプロジェクト、トークン、市場、運用の詳細をレビューするよう求められているかを確認します。開示が承認されていない限り、投資家限定の財務情報は含めないでください。上場と検証ハブは関連する準備ガイダンスを提供します。
磨き上げられたデッキで投資家がコミットすることはありますか?
1つのデッキでプロジェクトを理解しやすくできますが、継続するか投資するかは受け手が決定します。明確なケース、サポート可能な主張、具体的な依頼に焦点を当てます。有用なテスト:読者は製品、エビデンス、トークンの役割、次のステップを説明できますか?あなたのナレーションなしでファイルをレビューした後にそれができますか?
プロジェクトについて教えてください
4つの簡単な質問に答えると、マネージャーが1時間以内にプラン、スケジュール、価格帯をお送りします。すべて機密情報として扱われます。
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