कौन सी टोकनॉमिक्स समीक्षा आपके अगले निर्णय के लिए उपयुक्त है?
4 मॉडल सतहें। सही समीक्षा उस निर्णय पर निर्भर करती है जो आपको अगला लेना है। टोकनॉमिक्स कंसल्टिंग 4 क्षेत्रों को जोड़ती है: सप्लाई, वेस्टिंग, एमिशन और लिस्टिंग जानकारी। हम उन्हें उन रिकॉर्ड से जोड़ते हैं जो आपकी टीम दिखा सकती है।
यदि कोई एक आंकड़ा या शेड्यूल किसी विशिष्ट निर्णय को रोक रहा है, तो एक केंद्रित समीक्षा चुनें। यदि लॉन्च सामग्री मॉडल के कई हिस्सों को कवर करती है, तो एक संबंधित समीक्षा चुनें। वह समीक्षा जांचती है कि क्या वे हिस्से सुसंगत रहते हैं।
| समीक्षा श्रेणी | हम क्या जांचते हैं | कब उपयोगी | आप क्या भेजते हैं |
|---|---|---|---|
| सप्लाई | परिभाषाएं, कुल और स्रोत | आंकड़ों को समाधान की आवश्यकता है | सप्लाई रिकॉर्ड और स्रोत नोट |
| वेस्टिंग | प्राप्तकर्ता समूह और रिलीज़ शर्तें | शेड्यूल को स्पष्टीकरण की आवश्यकता है | आवंटन और वेस्टिंग सामग्री |
| एमिशन | उद्देश्य, प्राप्तकर्ता और धारणाएं | मॉडल को स्पष्ट तर्क की आवश्यकता है | एमिशन नोट और लॉन्च संदर्भ |
हम चिह्नित करते हैं कि प्रदान की गई सामग्री क्या समर्थन करती है और क्या अनिर्धारित रहता है। यह एक अस्थायी धारणा को डेक या लिस्टिंग पैकेट में पुष्ट आंकड़े के रूप में दिखने से रोकता है। व्यापक लॉन्च योजना के लिए, समीक्षा को टोकन लॉन्च मार्केटिंग या गो-टू-मार्केट रणनीति से जोड़ें।
मॉडल आपके डेक तक पहुंचने से पहले 5 जांच
5 जांच समीक्षा को उपयोगी बनाती हैं। प्रत्येक महत्वपूर्ण संख्या को एक परिभाषा, एक स्रोत और मॉडल में एक स्पष्ट स्थान की आवश्यकता होती है। हम आपकी सामग्री में आंकड़ों का अनुसरण करते हैं, फिर निर्णय के लिए बेमेल सूचीबद्ध करते हैं।
- सप्लाई शर्तें: पुष्टि करें कि प्रत्येक बताया गया आंकड़ा क्या वर्णित करता है।
- स्रोत निशान: महत्वपूर्ण आंकड़ों को उनके पीछे के रिकॉर्ड से जोड़ें।
- आवंटन समूह: जांचें कि श्रेणियां मॉडल दस्तावेजों में मेल खाती हैं।
- रिलीज़ शर्तें: वेस्टिंग विवरण की तुलना आपूर्ति किए गए शेड्यूल से करें।
- एमिशन तर्क: इच्छित प्राप्तकर्ता और उद्देश्य बताएं।
हम स्रोत अंतराल को मॉडल विकल्पों से अलग करते हैं। स्रोत अंतराल का मतलब है कि पैकेट अभी तक किसी दावे का समर्थन नहीं करता है।
मॉडल विकल्प का मतलब है कि परियोजना को यह तय करना होगा कि वह किस नियम का उपयोग करना चाहती है। यह अंतर टीम को सही जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करने में मदद करता है। यह खुले प्रश्नों को स्प्रेडशीट सुधार की तरह दिखने से भी रोकता है।
लिखित समीक्षा आंकड़े, उसके बताए गए अर्थ, उसका समर्थन करने वाली महत्वपूर्ण सामग्री और अगली कार्रवाई दर्ज करती है। यदि आप प्रीसेल की तैयारी कर रहे हैं, तो निष्कर्षों को अपनी प्रीसेल मार्केटिंग सामग्री के साथ संरेखित करें, इससे पहले कि वे प्रसारित हों।
4 जुड़े टोकन क्षेत्रों के लिए इनपुट
4 इनपुट समूह हमें एक व्यावहारिक शुरुआती बिंदु देते हैं। उपलब्ध नवीनतम संस्करण भेजें, भले ही कुछ आंकड़े अस्थायी हों। अनिश्चित मदों को चिह्नित करें, उन्हें स्पष्ट तथ्यों में बदलने के बजाय।
- सप्लाई: परिभाषाएं, वर्तमान आंकड़े और प्रत्येक आंकड़े का स्रोत।
- वेस्टिंग: आवंटन श्रेणियां, प्राप्तकर्ता समूह और रिलीज़ शर्तें।
- एमिशन: धारणाएं, इच्छित प्राप्तकर्ता और बताया गया उद्देश्य।
- लॉन्च संदर्भ: नियोजित मील के पत्थर और आने वाले निर्णय।
- सार्वजनिक सामग्री: डेक, वेबसाइट टेक्स्ट और अन्य आपूर्ति किए गए टोकन विवरण।
- स्वामित्व: कौन रिकॉर्ड की पुष्टि कर सकता है और मॉडल निर्णयों को मंजूरी दे सकता है।
यदि दस्तावेज़ संघर्ष करते हैं, तो प्रत्येक संस्करण शामिल करें और बताएं कि टीम वर्तमान में किसका उपयोग करती है। हम प्रासंगिक आंकड़े के साथ स्रोत लॉग करते हैं, फिर समीक्षा के लिए असंगतियों को चिह्नित करते हैं। यह दिखाता है कि मुद्दा लापता सबूत, अलग शब्दावली या अनसुलझा निर्णय है।
आपको एक आदर्श पैकेट तैयार करने की आवश्यकता नहीं है। मुख्य प्रश्न का नाम देने वाला एक छोटा नोट समीक्षा को केंद्रित करने में मदद करता है। टोकन अर्थशास्त्र से परे व्यापक योजना के लिए, क्रिप्टो मार्केटिंग कंसल्टिंग देखें।
समीक्षित मॉडल लिस्टिंग तैयारी का समर्थन कैसे करता है?
3 लिस्टिंग-संबंधी जांच समीक्षा को उपयोगी बनाती हैं। वे सुसंगत शर्तों, पता लगाने योग्य आंकड़ों और एक नामित व्यक्ति को कवर करते हैं जो उनकी पुष्टि कर सकता है। हम आपकी टीम द्वारा आपूर्ति किए गए तथ्यों को व्यवस्थित करते हैं। आपकी टीम फिर अपनी सामग्री में समान परिभाषाओं का उपयोग कर सकती है।
| समीक्षा मद | हम क्या जांचते हैं | समय सीमा | आप क्या भेजते हैं |
|---|---|---|---|
| सप्लाई विवरण | आंकड़ा, परिभाषा और स्रोत सहमत हैं | पैकेट समीक्षा के बाद निर्धारित | सप्लाई रिकॉर्ड और शब्दावली |
| वेस्टिंग स्पष्टीकरण | शर्तें आपूर्ति किए गए शेड्यूल से मेल खाती हैं | पैकेट समीक्षा के बाद निर्धारित | आवंटन और रिलीज़ नोट |
| सार्वजनिक सामग्री | टोकन शर्तें सुसंगत रहती हैं | पैकेट समीक्षा के बाद निर्धारित | डेक, वेबसाइट टेक्स्ट और अपडेट |
समय सीमा पैकेट और शामिल निर्णयों को देखने के बाद पुष्टि की जाती है। हम अनसुलझी जानकारी को तय के रूप में प्रस्तुत करने के बजाय चिह्नित करते हैं। आपकी टीम को स्रोत अंतराल, विचार करने योग्य सुधार और खुले निर्णयों की एक लिखित सूची मिलती है।
एक लिस्टिंग तैयारी समीक्षा लिस्टिंग और वेरिफिकेशन सेवाओं के साथ बैठ सकती है। लॉन्च के बाद निरंतर सहायता के लिए, पोस्ट-लॉन्च सहायता देखें। हैंडऑफ़ सबमिशन प्रबंधित करने वाले व्यक्ति को काम करने के लिए एक स्पष्ट रिकॉर्ड देता है।
टोकन मॉडल निर्णयों के लिए 3 सीमाएं
3 सीमाएं समीक्षा को व्यावहारिक रखती हैं। हम परियोजना सामग्री से काम करते हैं, निर्णयों की पहचान करते हैं और विशेषज्ञ समीक्षा के लिए बिंदुओं को चिह्नित करते हैं। हम दस्तावेजित आंकड़ों को समेट सकते हैं। प्रत्येक लिस्टिंग प्रदाता अपनी समीक्षा, प्रोफ़ाइल फ़ील्ड, वर्गीकरण और अपडेट समय को नियंत्रित करता है। हम किसी विशेष लिस्टिंग निर्णय या प्रदर्शन का वादा नहीं कर सकते।
- साक्ष्य: हर महत्वपूर्ण सप्लाई दावे के साथ एक स्रोत रखें।
- स्वामित्व: नाम बताएं कि मॉडल में बदलाव को कौन मंजूरी दे सकता है।
- विशेषज्ञ समीक्षा: जहां आवश्यक हो तकनीकी, कानूनी या कर विशेषज्ञों को शामिल करें।
परियोजना अपने टोकन नियमों का नियंत्रण बनाए रखती है। हम निष्कर्ष और अनुशंसित अगले कदम दर्ज करते हैं। आपकी टीम तय करती है कि अपना मॉडल बदलना है या नहीं। यदि किसी निर्णय को अनुबंध, कानूनी या कर विशेषज्ञता की आवश्यकता है, तो प्रासंगिक विशेषज्ञ को शामिल करें।
हमें वर्तमान मॉडल, सहायक रिकॉर्ड और वह निर्णय भेजें जो आपको लेना है। DigitalMedia1 पैकेट की समीक्षा करेगा। हम 2 कार्य दिवसों के भीतर एक लिखित कोटेशन लौटाते हैं। यदि आपको व्यापक लॉन्च योजना की आवश्यकता है, तो टोकन लॉन्च और विकास अवलोकन से शुरू करें।
यह कैसे काम करता है
- 4 मॉडल क्षेत्र भेजेंसप्लाई, वेस्टिंग, एमिशन और लॉन्च सामग्री साझा करें। अस्थायी आंकड़े और खुले प्रश्न चिह्नित करें।
- समीक्षा की पुष्टि करेंहम सहमत हैं कि समीक्षा किन निर्णयों को कवर करती है और आपूर्ति किए गए रिकॉर्ड की पुष्टि कौन कर सकता है।
- स्रोतों का पता लगाएंहम आंकड़ों और शर्तों को आपके दस्तावेजों से मैप करते हैं, फिर बेमेल और लापता साक्ष्य दर्ज करते हैं।
- अगले कदम निर्धारित करेंआपको एक लिखित सूची मिलती है जो स्रोत अंतराल, मॉडल विकल्प और विशेषज्ञ प्रश्नों को अलग करती है।
- हैंडऑफ़ पूरा करेंहम समीक्षा और उन कार्यों के माध्यम से चलते हैं जिन्हें आपकी टीम को हल करना है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
लिस्टिंग सामग्री में कौन से टोकन सप्लाई आंकड़े शामिल होने चाहिए?
प्रत्येक आंकड़े के साथ 1 स्पष्ट परिभाषा होनी चाहिए। हम आपकी सामग्री में सप्लाई शर्तों की तुलना करते हैं और उन्हें आपके द्वारा उपलब्ध कराए गए रिकॉर्ड से जोड़ते हैं। यदि दो दस्तावेज़ अलग-अलग अर्थों का उपयोग करते हैं, तो हम बेमेल को चिह्नित करते हैं और आवश्यक स्रोत या निर्णय की पहचान करते हैं। आपकी टीम लिस्टिंग सामग्री में उपयोग करने से पहले अंतिम जानकारी की पुष्टि करती है।
टोकनॉमिक्स समीक्षा के लिए मुझे क्या भेजना चाहिए?
4 इनपुट समूह एक मजबूत शुरुआत हैं: सप्लाई रिकॉर्ड, आवंटन और वेस्टिंग शर्तें, एमिशन धारणाएं, और लॉन्च संदर्भ। डेक या सार्वजनिक प्रति जो टोकन आंकड़ों का वर्णन करती है, जोड़ें।
उस टीम सदस्य को शामिल करें जो प्रत्येक स्रोत की पुष्टि कर सकता है। यदि कोई आंकड़ा अस्थायी है, तो उसे लेबल करें। एक अधूरा लेकिन ईमानदार पैकेट एक असमर्थित दावे से अधिक उपयोगी है।
क्या आप एक मॉडल की समीक्षा कर सकते हैं जब हमारे दस्तावेज़ असहमत हों?
1 सेट परस्पर विरोधी दस्तावेज़ समस्या की पहचान करने के लिए पर्याप्त है। अपने पास मौजूद संस्करण भेजें और बताएं कि टीम वर्तमान में किसे आधिकारिक मानती है। हम परस्पर विरोधी आंकड़ों को उनके स्रोतों से मैप करते हैं, फिर शब्दावली अंतर को अनसुलझे मॉडल विकल्पों से अलग करते हैं। आपकी लिखित कार्य सूची दिखाती है कि टीम को क्या पुष्टि करने की आवश्यकता है।
टोकनॉमिक्स समीक्षा के लिए हमें कितना समय देना चाहिए?
1 समीक्षा समय सीमा दस्तावेजों और शामिल प्रश्नों को देखने के बाद पुष्टि की जाती है। एक पूर्ण पैकेट और उपलब्ध निर्णयकर्ता हमें स्रोत जांच और हैंडऑफ़ के माध्यम से सीधे आगे बढ़ने में मदद करते हैं।
लापता रिकॉर्ड या अनसुलझी धारणाओं को अधिक स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो सकती है। हम समीक्षा शुरू होने से पहले कार्य अनुक्रम की पुष्टि करते हैं।
क्या आप गारंटी दे सकते हैं कि एक लिस्टिंग प्रदाता हमारी टोकन जानकारी स्वीकार करेगा?
1 प्रदाता निर्णय समीक्षा के बाहर रहता है: प्रत्येक लिस्टिंग प्रदाता अपने स्वयं के मूल्यांकन, प्रोफ़ाइल फ़ील्ड, वर्गीकरण और अपडेट समय को नियंत्रित करता है। हम दस्तावेजित आंकड़ों को समेट सकते हैं और एक स्पष्ट स्रोत निशान तैयार कर सकते हैं, लेकिन स्वीकृति या विशेष प्रदर्शन का वादा नहीं कर सकते। सहमत कार्य समीक्षा और उसके लिखित निष्कर्ष हैं।
क्या आप हमारी टीम के लिए टोकन मॉडल परिवर्तन करेंगे?
1 परियोजना निर्णय आपकी टीम के पास रहता है: क्या अपने टोकन नियमों को बदलना है। हम धारणाओं की पहचान करते हैं, उनके द्वारा उठाए गए प्रश्नों की व्याख्या करते हैं और व्यावहारिक अगले कदम दर्ज करते हैं।
यदि कोई निर्णय अनुबंध व्यवहार या कानूनी या कर व्याख्या पर निर्भर करता है, तो हम इसे चिह्नित करते हैं। प्रासंगिक विशेषज्ञ उन विवरणों की पुष्टि कर सकता है।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
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