加密营销公司介绍：一位负责人，专业交付

一位负责人，专家之手

一位负责人 vs 多个专家联系人 | 在需要时引入专家合作伙伴。

您的内部联系人负责简报、客户更新和交付日志。当渠道或市场需要特定技能时，专家合作伙伴会加入。您将拥有一个清晰的决策和提问渠道。

在工作开始前，我们会为每项任务指定一位负责人。您可以了解谁准备资产，谁处理投放。您也知道向谁提问。这确保了当活动跨越多个渠道时，职责清晰。

• 客户负责人：协调简报、更新和交付记录。
• 专家合作伙伴：在需要时处理指定的渠道工作。
• 您：批准公开资产并提供项目信息。

这种设置适合需要专家支持的Web3团队。您无需直接管理每个供应商。机构也可以探索白标支持。请参阅我们的工作方式了解交接和审批流程。

哪个渠道适合您需要触达的市场？

3个渠道组可以纳入计划：上线和热搜、创作者活动，或社区和媒体工作。我们将推荐与您的受众、目标市场和可用的已批准资产相匹配。

使用此表格准备初次对话，而不是习惯性地选择渠道。我们会询问哪些受众重要以及项目可以证实什么。我们还会询问需要覆盖哪些市场。然后我们会解释为什么某个渠道合适以及它需要您提供什么。

对于特定平台的可见性，请将拟议的工作与上线和验证进行比较。每项推荐都附带一位指定的负责人。我们还会记录商定的活动。

私人信息，指定访问权限

1个访问计划设定了项目信息的边界。告诉我们哪些是敏感的，谁可以查看，以及哪些可以出现在面向公众的工作中。

我们要求提供执行商定任务所需的信息。我们不需要每份内部文件来评估渠道或准备资产。在工作开始前，我们会确定谁需要访问权限。我们还会指定每个人的分配角色。

• 敏感文件：在共享前识别它们。
• 访问权限：指定需要信息的人员。
• 公开声明：在发布前批准措辞和资产。
• 内部审批：告诉我们谁签字批准以及更新应如何传达给他们。
• 数据问题：请查看我们的隐私政策。

对于发布前的项目，请先分享产品摘要和批准的谈话要点。我们可以使用允许的信息讨论计划。然后我们可以商定需要哪些额外材料以及谁应该接收它们。

如果您的团队有审核流程，请尽早发送。我们可以在工作计划中考虑它。

同样的所有权规则适用于交付。您的客户负责人记录每项任务和负责方。专家合作伙伴可能处理部分工作。我们在任务开始前指定该角色。

从您的初次联系到工作开始之间会发生什么？

4项检查将请求从初次联系推进到商定的计划。每一项都澄清您需要什么以及我们推荐什么。它们还显示了在工作开始前必须准备好什么。

1. 发送基本信息：描述产品、活动目标、目标市场和可用资产。
2. 审查匹配度：我们识别相关渠道、缺失的输入以及是否需要专家支持。
3. 确认所有权：我们指定谁处理每项任务，谁批准公开材料以及更新如何送达。
4. 商定计划：您在确认前审查渠道、窗口、报价和报告格式。

一条有用的初次消息包括指向已批准项目页面的链接、首选语言以及对公开声明的任何限制。如果您已经有渠道想法，请包含它并解释原因。这给了我们一个起点。计划保持开放，直到我们审查细节。

最终记录使工作更易于检查。我们将每项商定的活动与其负责人和完成证明联系起来。您也可以查看案例研究了解项目工作如何呈现的示例。有关付款详情，请参阅付款方式。

平台决策不在我们的预订台之外

平台决定审核、上线资格、编辑接受度、库存轮换以及由此产生的可见性。我们无法保证平台会批准上线或推荐项目。我们确实承诺执行与您商定的投放和工作。然后我们报告已提交、已接受或仍待处理的内容。

供您审查，报告将商定的活动与其记录联系起来。它可以包括准备的资产和提交的材料。它还可以显示实时投放链接或截图，具体取决于工作。我们会标记任何待处理的项目，而不是将其呈现为已完成。

• 预订前：确认目标市场、渠道和窗口。
• 启动前：发送已批准的资产、项目链接和联系方式。
• 工作完成后：根据预先商定的任务和证明检查报告。

这为您的团队提供了一种实用的方式来审查交付并决定下一步行动。要更全面地了解我们的工作，请从首页开始，或通过联系发送项目说明。

发送：项目摘要、目标市场、活动目标和可用资产。我们在2个工作日内返回书面报价。