تسويق كريبتو في لينكد إن لشركات الويب 3: 4 مسارات عمل

صوتان على لينكد إن، قائمة مرجعية واحدة واضحة

صوتان على لينكد إن—الشركة والمؤسس—يحتاجان إلى مهام منفصلة قبل نشر المنشورات. حددوا تلك الأدوار أولاً. ثم راجعوا المواد التي ستشكل الصفحة والتقويم وإعداد الإعلانات.

قبل أن نحجز العمل، جهزوا هذه العناصر السبعة:

• صفحة الشركة: الرابط الحالي والشخص الذي يمكنه الموافقة على التعديلات.

• ملفات المؤسسين: الأسماء، روابط الملفات ومجالات التركيز المفضلة.

• حقائق المنتج: وصف حالي وادعاءات يمكن لفريقكم دعمها.

• الجمهور: الأشخاص الذين تحتاجون للوصول إليهم عبر لينكد إن والسبب.

• المواضيع: قرارات المنتج، أسئلة الصناعة والإنجازات القادمة.

• الروابط الرسمية: موقع الويب، وجهة المنتج وصفحات المجتمع ذات الصلة.

• مسار المراجعة: من يتحقق من النصوص والإعلانات والتصحيحات الواقعية.

تساعدنا هذه القائمة في تحديد المعلومات المفقودة أثناء التدقيق الأولي. وهذا يعني فجوات أقل بعد بدء المسودات. لا تحتاجون إلى منشورات مصقولة أو نظام تحريري جاهز. الصفحات الحالية والمواد المعتمدة وشخص مراجعة واضح تكفي للبدء.

يمكن أن يكون لينكد إن بجانب قنوات التواصل الأخرى. أعطوا كل قناة دوراً مختلفاً. قارنوا الترويج حسب شبكة التواصل ووسائل التواصل والمحتوى قبل تخصيص نفس الإعلان لكل منصة.

كيف يجب أن يختلف محتوى المؤسس عن محتوى الشركة؟

3 أدوار للمحتوى تجعل لينكد إن مفيداً: معلومات الشركة، منظور المؤسس والقيادة الفكرية العملية. كل دور يعطي القراء سبباً مختلفاً للانتباه. تجنبوا نسخ نفس الإعلان عبر الملفات الشخصية للشركة والشخصية.

صفحة الشركة تشرح ما تبنيه الشركة، ومن تخدمه، وأين تجد المعلومات الرسمية. ملفات المؤسسين تضيف وجهة نظر بشرية وخبرة ذات صلة. القيادة الفكرية تجيب على سؤال حقيقي أو تشرح قراراً. يجب أن تقدم سياقاً مفيداً، وليس مجرد تكرار أخبار الإطلاق.

استخدموا هذا الفحص التحريري المكون من 4 أجزاء قبل الموافقة على المنشور:

• الجمهور: هل يستطيع القارئ المستهدف معرفة أن المنشور موجه له؟

• النقطة: هل يقدم حجة واحدة واضحة أو يجيب على سؤال مفيد واحد؟

• الإثبات: هل ادعاءات المنتج مدعومة بمعلومات المشروع المعتمدة؟

• الوجهة: هل الروابط لا تزال تؤدي إلى الصفحة أو المورد الصحيح؟

نحن ندقق الملفات الشخصية والمحتوى الحالي، ثم نبني تقويماً حول أولوياتكم. يوفر فريقكم تفاصيل المنتج والتصحيحات. نحن نشكل تلك المدخلات في مسودات وخطط نشر. لمزيج أوسع من القنوات، قارنوا الترويج عبر X للتحديثات العامة والترويج عبر تيليغرام للتواصل المجتمعي.

4 مسارات عمل على لينكد إن، بمهام مختلفة

4 مسارات عمل تغطي الأجزاء المرئية من الترويج عبر لينكد إن: صفحة الشركة، ملفات المؤسسين، القيادة الفكرية والإعلانات. يوضح الجدول ما يتعامل معه كل مسار. كما يسرد ما يجب أن ترسلوه إلينا للبدء.

المسارات مترابطة، لكنها غير قابلة للتبادل. صفحة الشركة تحمل معلومات الشركة الرسمية. ملفات المؤسسين تسمح للأفراد بالتحدث من خبراتهم الخاصة. الحملات المدفوعة تحتاج إلى جمهور وهدف ووجهة محددة قبل الإعداد.

نراجع الملفات الشخصية والمحتوى الحالي قبل التوصية بالأولويات. ثم نعد خطة استراتيجية وتقويم محتوى وإعداد استهداف إعلاني لموافقتكم. إذا كان فريقكم يحتاج أيضاً إلى نشاط موجه للمجتمع، فقد يخدم الترويج عبر ديسكورد دوراً مختلفاً عن التواصل المهني عبر لينكد إن.

تشغيل شهري من 5 خطوات من التدقيق إلى التقرير

5 خطوات تنقل عمل لينكد إن من الملفات الشخصية الحالية إلى الخطة الشهرية التالية. يبدأ التسلسل بموادكم الحالية. ثم ينتقل عبر الموافقات والنشر وإدارة الإعلانات وإعداد التقارير.

1. أرسلوا المدخلات: صفحة الشركة، ملفات المؤسسين ذات الصلة، وصف المنتج، أولويات الجمهور والإنجازات القادمة.

2. تدقيق الحضور: نراجع وضوح الملف الشخصي، اتساق المحتوى والفجوات مقابل أهدافكم المعلنة.

3. وضع الخطة: نعد تحديثات الملف الشخصي، تقويم المحتوى وإعداد استهداف الإعلانات. تراجعون الأولويات وتصححون الحقائق.

4. تشغيل النشاط: ندير المنشورات المتفق عليها، تحديثات الملفات الشخصية وحملات إعلانات لينكد إن خلال الدورة الشهرية.

5. مراجعة التقرير: نلخص مشاهدات الملف الشخصي، تفاعل المنشورات، أداء الإعلانات ونمو المتابعين. ثم نحدد أولويات الفترة التالية.

يتبع عرض أسعار مكتوب خلال يومي عمل بعد حصولنا على المدخلات الأساسية. يبدأ العمل خلال 24 ساعة من تأكيد الدفع. سمّوا شخصاً واحداً للموافقة على النصوص وشخصاً واحداً يمكنه الإجابة على أسئلة المنتج. هذا يحافظ على سير العملية.

استخدموا التقرير الشهري لاتخاذ القرارات، وليس فقط لأرشفة النشاط. اسألوا عن المواضيع التي تستحق مزيداً من الاهتمام. تحققوا مما إذا كانت معلومات الملف الشخصي بحاجة إلى تحديث. قرروا ما يجب تعديله في خطة الإعلانات التالية. لمزيج شبكي أوسع، يمكن لـ نمو المجتمع والتفاعل معالجة حاجة جمهور منفصلة.

ما الذي يمكن أن يقرره لينكد إن، وماذا يحدث بعد ذلك؟

قرار منصة واحد خارج سيطرتنا: يراجع لينكد إن الإعلانات ويحدد التوزيع العضوي.

يمكن لسياسات الإشراف وتغييرات الخوارزميات أن تؤثر على توقيت الموافقة على الإعلانات. كما يمكن أن تؤثر على الوصول العضوي. تختلف النتائج حسب الحساب وظروف السوق.

نلتزم بالعمل المتفق عليه للملف الشخصي والمحتوى والإعلانات، بالإضافة إلى تقريره.

يمكنكم تسهيل مراجعة العمل من خلال الحفاظ على تحديث حقائق المنتج. حددوا معتمدين واضحين قبل بدء الصياغة.

لكل منشور، تأكدوا من الدقة الواقعية والروابط الحالية. تحققوا من أن الصياغة تتوافق مع موقف المشروع.

للإعلانات، أرسلوا الجمهور والهدف والوجهة قبل الإعداد. قم بتضمين النصوص والمواد الإبداعية المتاحة إذا كانت لديكم.

قبل جلسة التخطيط الأولى، تأكدوا من أن:

• صفحة الشركة وملفات المؤسسين تمثل المشروع الحالي.

• يمكن للفريق الموافقة على المسودات والإجابة على أسئلة المنتج.

• وجهات الإعلانات والروابط الرسمية نشطة وصحيحة.

• الإعلانات القادمة جاهزة للمشاركة مع الأشخاص الذين يكتبون المحتوى.

يتحقق DigitalMedia1 من توافق الملف الشخصي ومعلومات المشروع المعتمدة قبل بناء التقويم وإعداد الإعلانات. أرسلوا إلينا صفحة شركتكم، روابط ملفات المؤسسين، وصف المنتج والجمهور المستهدف. سنراجع تلك المواد ونعيد خطة مكتوبة وعرض أسعار.

كيف نعمل

1. 1. أرسلوا مدخلات لينكد إنشاركوا صفحة الشركة، ملفات المؤسسين، وصف المنتج، الجمهور المستهدف والإنجازات القادمة. سمّوا الأشخاص الذين يوافقون على المحتوى والإعلانات.
2. 2. تدقيق الملفات الشخصية والمحتوىنتحقق من الوضوح والاتساق والفجوات مقابل أهدافكم المعلنة. توجه النتائج تعديلات الملف الشخصي وأولويات المحتوى.
3. 3. راجعوا الخطة الشهريةتتلقون تحديثات الملف الشخصي وتقويم المحتوى وإعداد استهداف الإعلانات للمراجعة. يؤكد فريقكم الحقائق والأولويات.
4. 4. تشغيل المنشورات والإعلاناتندير النشر المعتمد وتحديثات الملفات الشخصية وحملات إعلانات لينكد إن خلال الدورة الشهرية المتفق عليها.
5. 5. اقرأوا التقرير الشهرينقدم تقريراً عن مشاهدات الملف الشخصي وتفاعل المنشورات وأداء الإعلانات ونمو المتابعين. ثم نتفق على ما يجب حمله إلى الدورة التالية.