أي مهمة في Web3 تناسب وكيل ذكاء اصطناعي؟
ابدأ بسير عمل متكرر واحد. يحتاج إلى مدخلات واضحة، ومخرجات مفيدة، ومسار بديل بشري آمن. نرسم هذه الأجزاء الثلاثة قبل أن نقرر ما إذا كانت المهمة مناسبة لبناء وكيل ذكاء اصطناعي.
اختر المهمة بناءً على شكل تشغيلها:
| سير العمل | اختره عندما | أول فحص تخطيط | أرسل لنا |
|---|---|---|---|
| فرز الدعم | تحتاج الطلبات إلى فرز وتوجيه | أي الحالات تحتاج شخصاً؟ | أسئلة نموذجية وإجابات معتمدة |
| البحث وإعداد التقارير | تحتاج المصادر إلى تنظيم للمراجعة | أي المصادر تعتبر موثوقة؟ | قائمة المصادر وتقرير نموذجي |
| مراقبة السلسلة | يجب أن تؤدي معلومات محددة إلى مراجعة | ما الإشارة التي تتطلب تقييماً بشرياً؟ | مصدر البيانات ومثال تنبيه |
يمكن أيضاً أن تتناسب عمليات المحتوى والمساعدة المجتمعية. يجب أن تكون المواد المصدرية وقواعد الموافقة واضحة. المهمة الأولى الجيدة لها مالك معروف ونتيجة يمكن لفريقك تقييمها.
إذا كانت الحاجة الرئيسية هي واجهة محادثة، قارن تطوير روبوتات المحادثة بالذكاء الاصطناعي. للعمل على منتجات أوسع، ابدأ بـ تطوير Web3.
اختر وكيلاً عندما يجب أن يستخدم أدوات أو يتبع مهمة متعددة الخطوات. اختر روبوت محادثة عندما تكون مهمته الرئيسية هي الإجابة على أسئلة المستخدمين. نؤكد هذا التمييز قبل تخطيط التكاملات.
3 قرارات تشكل سير عمل الوكيل
3 قرارات تحول وصف المهمة إلى خطة بناء. تحدد هذه القرارات المشغل، ووصول الوكيل، والتسليم البشري. نكتب هذه الأمور قبل ربط الأنظمة.
- حدد المشغل. سمِّ الحدث أو الطلب الذي يبدأ المهمة. أكد مكان ظهوره وما المعلومات التي تصل معه.
- حدد الوصول. اذكر المصادر التي يمكن للوكيل قراءتها والأدوات التي قد يستخدمها. ضع علامة على الإجراءات التي تحتاج موافقة.
- حدد التسليم. حدد ما يحدث مع المعلومات المفقودة، أو المصادر المتضاربة، أو الإجابة غير المؤكدة. سمِّ الشخص أو الفريق الذي يستلم الحالة.
- حدد التقييم. اتفق على مدخلات تمثيلية وسلوك مقبول. قم بتضمين أمثلة يجب تصعيدها.
- حدد حدود الإصدار. أكد مكان تشغيل سير العمل. سمِّ من يمكنه مراجعة نشاطه بعد النشر.
قد يحتاج سير عمل Telegram إلى واجهة مختلفة عن لوحة التحكم الداخلية للعمليات. إذا كان Telegram محورياً، راجع تطوير سير عمل Telegram. إذا كان الوكيل جزءاً من واجهة منتج، قارن تطوير dApp.
أحضر الشخص الذي يملك المهمة وجهة اتصال تقنية إلى هذه القرارات. يمكنهما توضيح الاستثناءات اليومية، والوصول إلى المصادر، ومتطلبات النشر. هذا يبقي التفاصيل غير المؤكدة من أن تصبح افتراضات بناء.
ما نحتاجه قبل ربط الأدوات والمعرفة
6 مدخلات عملية تجعل المراجعة الأولى مفيدة. تغطي أمثلة المهام، والمواد المصدرية، والوصول، والاستثناءات، وقواعد الموافقة، والمالك. لا تحتاج إلى مواصفات مصقولة؛ الأمثلة العملية يمكن أن تكشف القرارات غير الواضحة.
- أمثلة المهام: أرسل الطلبات النموذجية والخطوات التي يتبعها فريقك اليوم.
- النتائج المتوقعة: شارك مخرجات مفيدة وأخرى يجب رفضها.
- قائمة المصادر: سمِّ المستندات أو الأنظمة أو بيانات السلسلة التي قد يستخدمها سير العمل.
- تفاصيل الوصول: حدد الواجهات المتاحة ومن يمكنه الموافقة على الصلاحيات.
- حالات الاستثناء: ضع علامة على الطلبات الغامضة أو الحساسة أو ذات العواقب للمراجعة البشرية.
- مالك المعرفة: سمِّ الشخص الذي يمكنه تأكيد أي التوجيهات حالية.
- جهة الاتصال التقنية: قم بتضمين شخص يمكنه الإجابة على أسئلة التكامل والنشر.
ننظم المعرفة حول المهمة المحددة. يمكن أن تشمل المصادر الإجراءات، والإجابات المعتمدة، ووثائق المنتج، وقواعد التصعيد. لا ينبغي للوكلاء تلقي معلومات غير ذات صلة لمجرد وجودها. للعمل المتعلق بالعقود، افصل استرجاع المعلومات عن الإجراءات التي تؤثر على الأصول. تطوير العقود الذكية يغطي العمل الهندسي المنفصل.
تساعدنا هذه المدخلات في تحديد حالات التقييم قبل التطوير. كما أنها تعطي مالك سير العمل طريقة ملموسة لمراجعة السلوك. احكم على النتائج، وليس فقط على ما إذا كانت الإجابة تبدو مقنعة.
كيف تتناسب نوافذ المراجعة مع البناء؟
3 نوافذ عمل تنظم العمل: مراجعة سير العمل، والبناء والتقييم، ثم النشر والتسليم. يعتمد طولها على الوصول، وجاهزية المصادر، ووقت مراجعة فريقك.
| النافذة | ما يحدث | ما تراجعه | ما نسجله |
|---|---|---|---|
| مراجعة سير العمل | رسم المهمة، والمدخلات، والصلاحيات، والتسليمات | حدود المهمة ومعايير القبول | سير العمل المتفق عليه والأسئلة المفتوحة |
| البناء والتقييم | ربط الأدوات والمعرفة المعتمدة | الحالات التمثيلية والاستثناءات | نتائج الاختبار والقضايا غير المحلولة |
| النشر والتسليم | تحضير الإصدار وتوجيهات التشغيل | الوصول، والملكية، والمسار البديل | ملاحظات التسليم وتوجيهات المراقبة |
لكل نافذة نقطة مراجعة واضحة. يؤكد مالك مهمتك السلوك المتوقع. تتحقق جهة الاتصال التقنية من قيود الوصول والإصدار. نضبط الخطة عندما لا يكون التكامل أو المصدر جاهزين. لا تصبح المجهولات افتراضات معتمدة.
تتضمن مجموعة التقييم المفيدة الطلبات العادية، والمدخلات الغامضة، والحالات الحدودية، والأمثلة التي يجب أن تذهب إلى شخص. راجع استخدام المصدر، وخطوات المهمة، وسلوك التصعيد. لواجهة محادثة منفصلة، راجع تطوير روبوتات المحادثة بالذكاء الاصطناعي.
تبعيات المنصة تبقى مرئية في الخطة
3 فحوصات تبقي التبعيات الخارجية مرئية: الوصول، وسلوك البيانات، ومعالجة الفشل. نسجل الأنظمة التي يعتمد عليها الوكيل. نحدد أيضاً ما يراه فريقك عندما لا يتصرف اتصال أو مصدر كما هو متوقع.
- فحص الوصول: أكد الصلاحيات المتوفرة ومن يمكنه الموافقة عليها.
- فحص البيانات: حدد المصادر الموثوقة وكيف يعالج سير العمل المعلومات المفقودة أو المتضاربة.
- فحص المسار البديل: حدد متى يتوقف الوكيل ويوجه الحالة إلى شخص.
الوصول إلى واجهة برمجة تطبيقات طرف ثالث، وشروط المزود، وتوف الخدمة، وحدود المعدل، وتغييرات تنسيق البيانات تقع خارح البناء. يمكن أن يتغير التكامل بع النشر. نختبر مسارات الفشل المتوقعة ونوثق المسار البشري. لا يمكننا الوعد بوصول غير منقطع أو إشارات خارجية كاملة.
يجب أن يقرر فريقك أي الإجراءات تبقى للقراءة فقط وأيها يحتاج موافقة. هذا مهم أكثر عندما يلمس سير العمل الأصول، أو دعم المستخدمين، أو العمليات الحساسة للوقت. تسجل مراجعتنا الحدود المتفق عليها، وحالات التقييم، والتبعيات المفتوحة. يمكن لمالكك رؤية ما تم فحصه.
أرسل لنا مهمة متكررة واحدة، وخطواتها الحالية، وبعض الأمثلة على المدخلات. قم بتضمين الأدوات ذات الصلة والشخص الذي يملك سير العمل. ستراجع DigitalMedia1 هذه المواد. سنعيد عرض سعر مكتوب خلال يومي عمل ونؤكد خطة البناء قبل بدء العمل.
كيف نعمل
- أرسل مهمة متكررة واحدةشارك الخطوات الحالية، وأمثلة المدخلات، وشكل النتيجة المفيدة. قم بتضمين الاستثناءات التي تحتاج حكماً بشرياً.
- ارسم الأدوات والقراراتنحدد المصادر المعتمدة، والوصول المتاح، والإجراءات المسموح بها، ونقاط المراجعة البشرية.
- اتفق على خطة البناءتؤكد حدود سير العمل، وحالات التقييم، واحتياجات النشر، والأشخاص المسؤولين عن المراجعة.
- ابنِ وقيمنربط الأدوات والمعرفة المتفق عليها، ثم نراجع الحالات التمثيلية مع مالك سير العمل.
- انشر وسلمندعم الإصدار ونرشد فريقك خلال توجيهات التشغيل والمراقبة ومسؤوليات الصيانة.
الأسئلة الشائعة
ماذا يجب أن أرسل لبدء مراجعة وكيل ذكاء اصطناعي؟
أرسل مهمة متكررة واحدة، وخطواتها الحالية، وبعض الأمثلة على المدخلات. أضف مثالاً لنتيجة مقبولة، والأنظمة المعنية، والشخص الذي يملك سير العمل. إذا كانت بعض الحالات يجب أن تصل دائماً إلى شخص، فحددها أيضاً. تتيح لنا هذه المواد مراجعة الوصول والتسليمات واحتياجات التقييم قبل اقتراح خطة بناء.
هل يمكن للوكيل الاتصال بمنتج Web3 الحالي لدينا؟
نعم، عندما تكون الواجهات والصلاحيات المطلوبة متوفرة. أولاً، نرسم أين تحدث المهمة، مثل سير عمل داخلي، أو Telegram، أو dApp. ثم نذكر المصادر التي يمكن للوكيل قراءتها والإجراءات التي قد يتخذها. يمكن لجهة الاتصال التقنية تأكيد تفاصيل الوصول والنشر أثناء المراجعة.
كيف تحددون تكلفة وكيل ذكاء اصطناعي مخصص؟
يعتمد عرض السعر على 3 أشياء: سير العمل، وتكاملاته، والمعرفة أو أعمال التقييم التي يحتاجها. نراجع هذه المدخلات ونرسل عرض سعر ثابت مكتوباً خلال يومي عمل، قبل الدفع. يحدد عرض السعر البناء المتفق عليه والأنظمة أو المهام التي يغطيها.
ماذا يفحص تقييمكم قبل الإصدار؟
نفحص الحالات التمثيلية مقابل معايير متفق عليها مع فريقك. يمكن أن تتضمن مجموعة التقييم الطلبات العادية، والمدخلات الغامضة، والأمثلة التي يجب تصعيدها. يراجع مالك سير العمل استخدام المصدر، وسلوك المهمة، والتسليمات. نسجل النتائج والقضايا غير المحلولة بحيث يكون لقرار الإصدار أساس واضح.
هل يمكن للوكيل التصرف دون سؤال شخص أولاً؟
فقط للإجراءات المضمنة صراحة في الخطة والمناسبة للمهمة. نحدد الصلاحيات ونقاط الموافقة قبل التطوير. للإجراءات التي تؤثر على الأصول أو العمليات الهامة، يجب أن يحدد سير العمل خطوة مراجعة بشرية. يحتاج الوكيل أيضاً إلى مسار بديل واضح للحالات الخارجة عن صلاحياته.
هل يمكن أن يظل التكامل الخارجي متاحاً بعد الإطلاق؟
لا يمكن الوعد بأن أي تكامل سيبقى دون تغيير. يمكن أن يتغير الوصول إلى API، وشروط المزود، والتوفر، وحدود المعدل، وتنسيقات البيانات خارج البناء. نوثق هذه التبعيات، ونختبر سلوك الفشل المتوقع، ونحدد مساراً للمراجعة البشرية. يتسلم فريقك ملاحظات التبعية كجزء من التسليم.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…