5 خطوات لتطوير تطبيقات الويب والهواتف المحمولة لـ Web3

5 خطوات، 3 أنواع شاشات، خطة بناء واحدة

5 خطوات تنقل العمل من رسالتك الأولى إلى منتج حي: المتطلبات، التصميم، التطوير، المراجعة وتخطيط الدعم. تبدأ الخطة بما يجب على المستخدمين فعله، وليس بقائمة ميزات مجمعة دون سياق.

يمكن أن يكون موقع الويب أو تطبيق الويب أو تطبيق الهاتف المحمول هو المنتج الرئيسي. يمكن للمشروع أيضًا ربط هذه الصيغ عندما يحتاج المستخدمون إلى أكثر من طريقة لإكمال مهمة. يمكن أن يغطي التصميم والتكييف شاشات سطح المكتب والجوال والجهاز اللوحي.

نقوم أولاً بمطابقة مهام المنتج مع الشاشات وسير العمل. ثم نسجل الميزات التي تنتمي إلى العمل المتفق عليه. يشمل ذلك تكامل الذكاء الاصطناعي وإعداد السيو وصفحات الإدارة والصيانة. يحصل فريقك على نقاط واضحة للمراجعة مع تقدم المشروع.

للحصول على نظرة أوسع لأعمالنا الإبداعية والتطويرية، راجع استوديو التصميم والتطوير. أحضر مهام المستخدم المقصودة والمواد الموجودة إلى المحادثة الأولى. نستخدمها لتحديد الأسئلة المفتوحة قبل بدء التصميم.

ما صيغة البناء التي تناسب المنتج؟

3 صيغ شائعة تغطي احتياجات المستخدم المختلفة: موقع ويب، تطبيق ويب وتطبيق هاتف محمول. اختر الصيغة بناءً على المهمة التي يحتاج المستخدم لإكمالها والشاشات التي تتطلبها تلك المهمة.

يمكن أن تناسب صفحة الهبوط شرح منتج مركز أو إجراء زائر واحد. راجع تصميم صفحة الهبوط عندما يكون ذلك هو المطلب الرئيسي. يكون التطبيق الأوسع أكثر منطقية عندما يحتاج المستخدمون إلى سير عمل محدد أو منطق عمل يتجاوز الصفحة.

قبل الاختيار، اكتب المستخدم والمهمة والنتيجة التي يجب أن تدعمها كل شاشة.

إذا كنت بحاجة إلى موقع ويب وتطبيق معًا، فاذكر ما ينتمي إلى كل منهما. يساعدنا هذا التقسيم البسيط في تخطيط العمل المتصل. كما يمنع معاملة كل ميزة على أنها أساسية للإصدار الأول.

3 مدخلات تشكل البناء الأول

3 مدخلات تجعل خطة البناء الأول ملموسة: مهام المستخدم والشاشات المطلوبة وقواعد المنتج. شارك هذه قبل التصميم. يمكن للفريق بعد ذلك تحويل الطلبات العامة إلى عمل قابل للمراجعة.

• المستخدمون: قم بتسمية الأشخاص الذين سيستخدمون المنتج وأدوارهم.
• المهام: اذكر ما يحتاج كل مستخدم إلى فعله، بالترتيب الذي يحدث به.
• الشاشات: حدد الصفحات أو شاشات التطبيق التي تتطلبها كل مهمة.
• القواعد: اشرح ما يمكن للمستخدمين فعله في كل خطوة وما يحدث بعد ذلك.
• الأجهزة: حدد ما إذا كانت تخطيطات سطح المكتب والجوال والجهاز اللوحي مطلوبة.
• الإدارة: اذكر ما إذا كانت لوحة الإدارة أو الصفحة جزءًا من المشروع.
• الذكاء الاصطناعي: صف الميزة وأين تنتمي في سير عمل المستخدم.
• السيو: قم بتسمية صفحات الموقع ومهام الإعداد التي يجب تضمينها.
• الدعم: اشرح ما هي المساعدة في الصيانة أو الإدارة التي تحتاجها.

تحتاج المنتجات الحالية أيضًا إلى جرد قصير. أرسل التصاميم الحالية والمواد ذات الصلة. أضف ملاحظة واضحة حول ما يبقى أو يتغير أو يحتاج إلى عمل جديد. للحصول على هوية بصرية متسقة، فكر في تطوير دليل العلامة التجارية إلى جانب تصميم المنتج.

نستخدم خطوة مراجعة مسماة قبل التصميم. نقارن الميزات المطلوبة بمهام المستخدم ونضع علامة على القرارات المفتوحة. تحصل على قائمة مكتوبة بما هو واضح وما يحتاج إلى إجابتك. يحافظ هذا الفحص على ظهور الافتراضات قبل أن تتحول إلى تعليقات مراجعة متضاربة.

كيف تنقل 5 خطوات المشروع العمل إلى المراجعة؟

5 خطوات تمنح كلا الفريقين مسارًا واضحًا من أول محادثة حول المنتج إلى المراجعة. كل خطوة لها مخرجات عملية. يمكنك رؤية ما يحتاج إلى مدخلاتك وما سيأتي بعد ذلك.

1. أرسل موجز المنتج: صف المستخدمين والمهام والشاشات المطلوبة والمواد الموجودة. قم بتضمين أي متطلبات منتج معروفة.
2. راجع المتطلبات: نناقش سير العمل وتكييف الجهاز والذكاء الاصطناعي والسيو والإدارة واحتياجات الدعم. يتم تدوين القرارات المفتوحة.
3. أكد العمل: وافق على مهام التصميم والتطوير ومسؤوليات المراجعة وتوقيت المشروع قبل بدء البناء.
4. صمم وطور: نقوم بإنشاء الشاشات والوظائف المتفق عليها. يراجع فريقك العمل مقابل المتطلبات المسجلة.
5. تحقق وخطط للدعم: قارن العمل المنجز بالمهام المتفق عليها. ثم أكد أي صيانة أو مساعدة إدارية مشمولة.

تعليق المراجعة المفيد يسمي الشاشة ومهمة المستخدم والسلوك المتوقع. على سبيل المثال، حدد سير العمل الذي لا يتطابق مع القاعدة المتفق عليها. يعطي ذلك الفريق مشكلة واضحة لتقييمها. إنه يعمل بشكل أفضل من طلب عام لجعل المنتج يبدو مختلفًا.

إذا كان المشروع يحتاج إلى مواد إبداعية، فقم بربطها بشاشات المنتج وهويته. يمكننا تنسيقها مع تصميم البانر وفيديو البانر.

المراجعة والدعم والخطوة التالية

3 نقاط مراجعة تحافظ على وضوح التصميم والوظائف والدعم بعد البناء: متطلبات الشاشة وسلوك سير العمل وخطة الصيانة المتفق عليها. سجل الملاحظات في مكان واحد مشترك. قم بتسمية من يمكنه الموافقة على التغييرات لفريقك.

• فحص الشاشة: قارن كل تخطيط بالجهاز المطلوب ومهمة المستخدم.
• فحص سير العمل: اختبر السلوك مقابل قواعد المنتج المكتوبة.
• فحص الميزات: أكد أن كل ميزة مشمولة تلبي حاجة مستخدم مسماة.
• فحص الدعم: اذكر ما هي الصيانة أو المساعدة الإدارية المشمولة.
• فحص التغيير: ناقش الطلبات الجديدة قبل معاملتها كجزء من البناء.

حد واحد مهم لأعمال الموقع: تتحكم محركات البحث في الزحف والترتيب. لا يمكن لإعداد السيو أن يعد بمركز في البحث. نتفق على مهام الموقع التي سنكملها، لكن ترتيب البحث يبقى خارج سيطرة فريق البناء.

تكون الصيانة أوضح عندما تسمي الخطة مجال المنتج والمساعدة المتوقعة وكيفية التعامل مع الطلبات الجديدة. يساعد نفس الوضوح الفرق في التمييز بين الدعم المشمول وأعمال الميزات اللاحقة. للحصول على خدمات إبداعية وتطويرية ذات صلة، قم بزيارة نظرة عامة على الاستوديو.

أرسل لنا موجز منتجك والشاشات المطلوبة ومهام المستخدم المستهدفة. نراجع القرارات المفتوحة، ثم نرسل عرض سعر مكتوب خلال يومي عمل.

كيف نعمل

1. أرسل موجز المنتجصف المنتج ومستخدميه والمهام التي يحتاجون لإكمالها. أضف الشاشات المطلوبة والتصاميم الموجودة وأي احتياجات ميزات معروفة.
2. راجع المتطلباتنناقش سير العمل وتكييف الجهاز والذكاء الاصطناعي والسيو والإدارة واحتياجات الصيانة. يتم تسجيل الأسئلة المفتوحة لفريقك.
3. أكد العملوافق على مهام التصميم والتطوير ومسؤوليات المراجعة والتوقيت قبل بدء البناء.
4. صمم وطورنكمل الشاشات والوظائف المتفق عليها. يراجع فريقك العمل مقابل المتطلبات المسجلة.
5. تحقق وخطط للدعمقارن العمل المنجز بالمهام المتفق عليها. أكد أي صيانة أو مساعدة إدارية مشمولة بعد البناء.